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연령급직능급직무급의 개요 (인사관리)1. 연령급 ‘연령임금’이란 월급의 기본급에 있어 그 성격이 분명해진다. 처음에는 연령=근속연수에 따라 기본급이 올라가는‘연령급’(연공급)이라고 하였다. 또한 이 임금제도는 속인적 요소(학력, 근속연수, 연령, 남녀)에 근거해 결정되기 때문에‘속인
2페이지 | 500원 | 2009.10.21
성과주의 임금제도 (인사관리)1. 들어가며먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 플로우의 부분을 많이 반영하여야 한다. 이것은 다음 두 측면으로 나누어진다.2. 직무급의 비중 상향
2페이지 | 800원 | 2009.10.19
임금체계의 개선 또한 인사고과의 문제점으로 인해 모든 산업, 직종에 일반화할 수 있는 방안은 아니다. 기업이 내부인력 구성의 고령화에 대응할 수 있는 방안인 조기(희망)퇴직과 연봉제로의 임금체계 전환은 연공급제가 지배적인 현실하에서 나름대로 실현가능한 방안으로 평가할 수 있지만 전술
2페이지 | 800원 | 2009.10.08
임금관리목차서론본론임금관리란임금의 중요성임금 시스템임금계획임금결정종업원의 부가급부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱결론참고문헌서론기업의 효과적인 운영과 성장을 이끄는데 여러 중요한 요소가 있지만 요즘 인적자원의 중요성이 날로 강조되고 있는 추세이다. 이처럼 중요
28페이지 | 2,300원 | 2009.08.27
임금수준의 상승을 배경으로 급속히 보급되었다. 즉, 이는 종래의 연공급을 시정하기 위하여‘직무급’을 널리 활용하지 못한 대신에‘직능급’및‘직무능력자격제도’와 관련해 발전하였다. 인사평가제도는 근로자가 보유하고 있는‘(직무수행)능력’을 평가기준으로 삼아 인사관리를 하는 것이다
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.15
[인사관리] 능력주의 보상체계 성립을 위한 직무급제도 전반
임금을 적용한다.다) 직급별 범위직무급직무가치를 기준으로 직급을 분류 후 개인별로 호봉차이를 둔다.Ⅳ. 직무급의 장단점1. 장점1) 직무급은 동일직무에 동일임금이 지급되므로 개인별 임금격차에 대한 불만이 해소되고 능력주의의 풍토가 조성된다.2) 인사관리의 합리화와 연공급의 단점을 개
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.10
임금관리를 실현한다.2) 이직방지직능급은 우수한 인재의 이직을 방지할 수 있다.3) 근로자의 불만 해소능력에 따른 임금결정으로 근로자의 불평과 불만을 해소할 수 있다.4) 승진정체의 완화직능급은 승진정체를 완화시킬 수 있다.2. 직능급의 단점1) 임금부담의 가중초과능력이 바로 성과를 가
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.02
임금제도의 확립직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치와 합리적인 임금격차를 책정하기 위한, 직무급․직능급 제도를 확립하는 기초자료를 얻는 데 있다. 또한 인재확보를 위한 우월한 임금체계를 수립하는 자료를 제공한다.2) 기타 인사관리상의 목적직무평가 과정에서 나온 내용들은 채용, 승진,
2페이지 | 800원 | 2009.06.02
임금과 사회적 임금을 비교하여 대외적 공정성이 실현될 수 있어야 한다. 이를 위하여 종업원은 임금관리과정에 직접참여시키는 것도 공정성을 획득하는 한 방편으로 고려될 수 있다아울러 공정성이론은 직무만족에 있어서 소홀히 연구되었던 타인의 영향을 고려하였다는 점에서 연구의 공헌이 있지
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.30
[인사관리] 현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구
현대 인사관리에서 임금관리 전반에 대한 연구I. 들어가며1. 환경변화와 임금관리글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 현대 경영환경속의 기업은 계속적인 성과창출과 조직발전을 위해 성과 - 보상 간의 관계를 더욱 효과적으로 설계하여야 하고, 이를 위하여 인사관리의 핵심이라 할 수 있는 임
7페이지 | 1,500원 | 2009.05.29