[인사관리] 능력주의 보상체계 성립을 위한 직무급제도 전반

인사관리의 체계개인존중을 바탕으로 이루어진 인사관리체계1. 철학- 개인의 권리와 존엄성존중- 최선의 업적을 달성하기 위한 기술 및 능력개발- 업적에 따른 급여 및 승진- 경쟁력 있는 급여 및 복리후생- 원활한 의사소통- 공정성, 부당성 배제- 기회균등- 사생활 존중- 자율성, 직원 참여- 사내승진- 각 부서에 의한 인사관리- 직원건강과 안전2. 제도- 의사소통제도- 직원참여제도(창안제도, 열린마당)- 직무성과급제도- 변동상여금제도-

제도와도 구별된다. ④연봉제는 미래의 성과가 높아질 것을 기대하는 동기 부여형 임금체계이다. 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아니라 노력하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계이다. ⑤개인이 받는 연봉총액의 결정은 평가에 의해 이루어진다. 특히 인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다. 따라서 평가의 정확성과 공정성이 매우 중요한 이슈이며 평가는 연봉제의

인사제도가 퇴조하고 새로운 인사관리시스템이 강하게 요구되기에 이르렀다. 즉, 경영환경의 빠른 변화와 무한경쟁, 적자생존의 신질서에 적응하고 기업경쟁력을 강화하기 위하여 개인의 능력이 기업성과에 최대한 반영되도록 하는 능력주의 인사관리 경향이 전세계적으로 나타나게 되었다. 이러한 개방화 시대에 국제화 추진을 위한 고도로 전문화된 직무를 담당할 수 있는 유능한 인재를 확보하기 위해서는 국제적 표준에 의한 인사제도의 적용과

위한 고도로 전문화된 직무를 담당할 수 있는 유능한 인재를 확보하기 위해서는 국제적 표준에 의한 인사제도의 적용과 연봉계약에 의한 고용이 필요하게 된 것이다.● 연봉제의 유형실제로 다양한 유형들이 존재하고 있지만, 크게 보면 미국형 완전연봉제와 일본형 부분연봉제의 2가지 유형으로 분류해 볼 수 있다.미국형 연봉제를 먼저 보면, 2차대전이후 인사고과제도가 정착되면서 미국사회에 있어 하나의 문화로 자리잡았다. 관리직 및 전문직

제도1. 기업연금의 종류1) 적격퇴직연금2) 후생연금기금3) 기타기업연금제도2. 관련법 및 관리감독체계1) 후생연금기금2) 적격퇴직연금3. 세제4. 통산제도와 지급보증제도1) 통산제도2) 지급보증제도5. 기업연금 운용 현황1) 적격퇴직연금2) 후생연금기금6. 최근현안 및 개정내용1) 현안2) 개정내용 Ⅳ. 일본기업의 직능자격 제도1. 직능자격 제도의 개념2. 일본기업의 직능자격 제도 도입 배경3. 직능자격 제도의 기대효과Ⅴ. 일본 주식장외시