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임금과 직무임금5. 1970년대 이후 : 직능급, 직능자격제도Ⅸ. 결론 및 제언참고문헌Ⅰ. 서론미국의 연봉제도를 파악하기 전에 우선 블루칼라와 화이트칼라의 직무급을 구분해봐야 한다. 우리나라에선 블루칼라와 화이트칼라하면 두뇌노동자와 육체노동자 또는 사무관리직과 생산기능직으로 구분하
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
임금관리에 관한 고찰Ⅰ. 서1. 연공주의와 환경변화2. 임금관리의 중요성Ⅱ. 임금관리의 체계와 내용1. 임금수준의 관리1) 의의2) 기업의 기불능력3) 종업원의 생계비4) 사회적 균형요인2. 임금체계의 관리1) 의의2) 연공급3) 직무급4) 직능급Ⅲ. 우리나라 임금관리의 문제점1. 연공급의 단점 부
6페이지 | 300원 | 2003.11.18
직무급 체계에서는 직무의 상대적 가치를 평가하여 이를 임금결정의 기준으로 사용하며, 직능급체계에서는 직무수행능력을 임금차별화의 기준으로 삼는다. 직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 평가하기 위해서는 선행단계로서 직무분석이 요청된다.2. 직무분석의 목적인사관리를 합리적으로 수
8페이지 | 2,500원 | 2010.01.04
임금체계의 유형 중 직무급 검토Ⅰ. 들어가며보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다.특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태
3페이지 | 800원 | 2009.05.31
[인적자원관리] 종업원 능력 극대화를 위한 전략적 보상관리(임금, 복리후생 중심으로)
임금비밀성- 경영자에게 관리의 용이성 부여- 오히려 임금불만족을 야기 & 동기유발 감소임금공개 필요4.임금산출기준임금결정기준의 유형결정기준임금체계직무가치직무급(job based pay)종업원 가치skill 위주의 임금(skill based pay)역량위주의 임금(competency-based pay)결과 가치개인별 인센티브(indiv
53페이지 | 2,800원 | 2010.12.07
[인사관리] 임금체계의 의의와 유형(연공급, 직무급, 직능급 등)
임금, 그리고 일정한 성과나 공로 등의 대가로 지급하는 상여금 등의 전체적 임금체계를 포괄하는 의미를 말한다.협의의 임금체계는 임금의 기본적 부분을 구성하는 기준 내 임금체계를 의미한다. 기준 내 임금체계는 연공급, 직무급, 직능급 등으로 구성되는 기본급체계와 일정수당으로 구분할 수 있
7페이지 | 1,000원 | 2007.07.07
임금정책선을 사용할 것인가를 고려결정해야 할 것이다.직무급이 직무의 시장가치를 반영함으로써 우수인력을 채용유지확보한다는 목적을 고려할 때 가능하다면 직군별로 임금정책선을 사용하는 것이 합리적인 방법이라고 사료된다. 즉, 생산직사무관리직영업직전문직임원직 등은 급여
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.16
임금액을 결정하는 임금체계이다. 이는 동일직무․동일임금을 기본원리로 한다. (2)장․단점 1)장점 직무급은 직무에 상응하는 급여지급을 함으로써 개인별 임금차의 불만을 해소할 수 있으며, 인건비관리의 효율성을 기대할 수 있을 뿐만 아니라 능력주의 인사풍토를 조성하는데 용이하다. 2)단점
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.28
임금결정의 자의성을 배제 ③ 근로자가 느끼는 노동의 상대적 박탈감을 감소시켜주고 임금의 공정성을 높여준다. 3) 장․단점직무급은 직무에 상응하는 급여지급을 함으로서 ①개인별 임금차의 불만을 해소할 수 있으며 ②인건비관리의 효율성을 기대할 수 있을 뿐만 아니라 ③인재확보와 ④능력주
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
임금피크제가 고령화사회에 적합한 임금체계인 지에 대해서는 여러 의견이 있을 수 있으나 직무급이나 성과주의 임금체계로의 전환이 쉽지 않다는 점을 감안하면 임금피크제는 노사가 상생할 수 있는 방안의 하나로 인식한다. 또한 임금피크제는 연공 중심의 보상관리에서 성과・업적중심의 보상관
28페이지 | 1,500원 | 2008.12.05