[인사관리] 임금체계 중 직능급제도

중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능

중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능

임금총액에 영향을 주는 평가를 하여 이것을 계약의 형태로 반영하는 방법의 임금제도가 될 것이다. 즉 연봉제의 개념은 그 내용상, 기존의 연공급 체계와 대응되는 개념으로 구성원의 담당직무에서 요구되는 성과와 연결된 임금보상을 행하는 이른바 직무가치와 업적성과중심의 종합적 임금보상관리제도로 이해된다. 이러한 연봉제는 평가결과의 객관성, 공정성 문제와 연봉액이 감액되는 경우 사원의 사기가 저하될 가능성이 있으며, 근로자 상호간

체계관리(SCM: Supply Chain Management) 구축2) 사업 리스크를 헤징3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축4. 인사전략1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축2) 특이인재 확보Ⅶ. 신경영전략1. 계열사 전출2. 임시직 고용 및 하청3. 근로자 파견법의 제정 추진4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례6. QC 활동, 제안제도7. 임금의 유연화1) 연공급제란2) 직무직능급제란8. 금성사의 사례1) 현장 직급의 변화2) 임금체계

임금을 통해 종업원들에게 적절한 보상을 제공하고 성과창출의지를 자극하여 그 결과로 기업의 목적을 달성하기 위해서는 임금의 공정성이 무엇보다도 중요하다. 다른 동종 경쟁기업과의 비교에서도 경쟁력을 가지고 있어야 하며, 기업 내 다른 종업원과의 비교에서도 공정하여야 임금의 공정성이 확보될 수 있다. 한편 임금관리 중 하나인 연봉제의 도입은 성과주의에 기초한 방향으로 기업문화가 바뀐다는 것이고 평가제도를 포함한 기업의 인사관