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직무급 도입 고려, 임금 수준에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책에서 효율적인 임금체계로의 초점 변화(3) 중소기업의 임금관리 방식 개선total compensation, 비금전적, 내재적 보상 포함하여 공정성을 확보할 수 있는 방안 마련 필요3) 내부 공정성 확보 방안(1) 성과주의 보상체계 : 성과와 보상간의 괴리
3페이지 | 500원 | 2012.12.14
직무급(1) 직무급의 의의직무급은 직무의 상대적 가치에 따라 임금을 결정하는 제도로서 동일노동동일임금의 이상 실현, 임금의 공정성 제고, 인적자원의 효율적 관리를 실현하는데 유용한 제도이다. 최근 기업들은 비정규직의 효율적 관리 및 차별시정 등을 위해서 직무급 도입을 긍정적으로 검토
6페이지 | 1,500원 | 2012.12.14
임금형태의 개선 방향1. 성과적 임금관리무한경쟁시대에 경쟁력 강화를 위해서는 성과적 임금관리로 전환해야 한다. 이를 위해서는 연공중심의 고정급 체계로부터 직무 내지 직능 중심의 성과급체계로 전환되어야 한다. 즉, ‘직무급(또는 직능급+성과급’체제로의 전환이 적극적으로 이루어져야 하
4페이지 | 1,000원 | 2012.12.14
임금피크제의 도입, 평가에 의한 승격 등 직무급요소를 도입하는 기업이 전체로 확산되었고 드디어 호봉이 없는 연봉제 형태를 채택, 직무등급별로 급여폭을 관리하는 방식을 택하게 된다. 또한 전체 임금에서 인센티브 제도를 별도로 운영하여 고정적으로 운영되던 전통적인 상여제도는 폐지되거나
17페이지 | 1,700원 | 2012.06.16
Report( 임금과 복지후생, 노사관계관리의 의의와 특성, 결정원리, 이론, 지불원칙, 체계관리, 형태관리, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 비교분석, 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석 )목 차제 1부 보상관리제 1장 임금관리제 1절 임금의 성격과 결정이론1. 임금이 의의 및 특성2. 임금의 결
20페이지 | 2,000원 | 2012.06.08
[경영학] 에코마케팅과 NC소프트의 임금관리 사례 평가
임금체계의 문제점과 개선과제」, 전략기업컨설팅, 2006, 9p⑤ 임금 구성체계의 복잡성우리나라 기업의 경우 상여금의 종류가 다양하게 구성되어 있을 뿐만 아니라 상여금의 산정기준이 같은 기업 내에서도 직종별, 직급별로 각각 상이하다. 이러한 복잡한 임금체계로 인해 임금관리에 비용이 많이 들
13페이지 | 1,700원 | 2012.05.21
임금 격차 문제가 점점 심화되는 바, 이러한 문제 해결을 위해 국가, 기업, 노조 차원에서 공동의 노력이 필요하다. 이를 위하여 사회 전반적으로 직무급 도입이 검토되고, 임금수준에서 임금체계로 교섭의 초점이 이동하여야 할 것이다.4) 중소기업의 임금관리 방식개선현실적으로 중소기업의 지불
2페이지 | 500원 | 2012.03.17
임금의 대내적 공정성 관리방안1. 임금체계관리이는 임금총액을 개별 종업원에게 어떠한 항목으로, 어떤 기준에 의해 공평하게 분배하느냐 의 관리를 의미한다. 기본급결정기준이라고 할 수 있으며, 종업원가치에 따른 연공급, 직능급, 직무가치에 의한 직무급, 결과가치에 따른 성과급 등으로 나누
4페이지 | 1,000원 | 2012.02.03
[임금체계관리] 임금체계의 의의와 결정요인, 유형과 종류
임금체계의 관리Ⅰ. 임금체계의 의의와 결정요인1. 임금체계의 의의2. 임금체계의 결정요인1) 필요기준2) 직무기준3) 능력기준4) 성과기준Ⅱ. 임금체계의 유형1. 연공급1) 연공급의 의의2) 연공급의 d형(1) 정액승급형(2) 체증승급형(3) 체감승급형(4) S자 승급형3) 연공급의 장, 단점2. 직무급1)
13페이지 | 3,500원 | 2011.09.18
임금체계상의 중요한 임금관리방식인 연공급, 직무급, 직능급 및 성과급에 대하여 상세히다루고자 한다.1) 연공급연공급은 기업에 있어서 종업원의 근속연수에 따라 임금의 격차를 결정하는 제도이다. 즉, 연공급은 장기근속을 전제로 정기승급제를 매개로 하여 학력, 근속년수, 연령, 성별 등 속
7페이지 | 2,500원 | 2011.09.09