핵심인재관리 -GE와 삼성전자를 중심으로

다국적 기업론- LG전자 -작 성 일: 2004.10. 17 목 차 개 관LG 선정 이유LG 그룹 전기부분 연혁LG 그룹 계열사 구조 및 사업별 BCG 매트릭스 분석LG 전자 공시자료경쟁사 분석삼성과 비교GE와 비교핵심역량 기반 요소인재 개발LG 전자 핵심역량고객중심의 경영철학LG 전자 성과에어콘 - 휘센전자레인지드럼세탁기 - 트롬일반형 청소기LG 전자 차세대 핵심사업 디지털 가전디지털 가전디지털 가전 진출동기 유비쿼터스

관리제도의 의의2) 경력관리제도의 기대효과-조직구성원의 성취동기 부여-효율적인 인재양성 및 활용-인력관리의 투명성 확보3) 경력관리제도의 개념-경력목표 (Career Goal)-경력계획 (Career Planning)-경력개발 (Career Development)-경력경로 (Career Path)4) 경력관리제도의 기본체계2. 경력관리에서 성공적인 기업비교1) GE의 인재양성2) 삼성전자의 인재양성3) 공통점Ⅲ. 결론- 참고문헌Ⅰ. 서론지식경영 시대에 들어서며 기업마다 핵심인재의 보유가 강

관리 3. 지식근로자를 중심으로 한 유연한 노동시장 III. 연구 목적 핵심인재의 중요성 IV. 연구 내용 1. 기업별 비전 및 전략에 따른 핵심인재 정의 1.1 전문 분야의 글로벌 스탠다드를 갖춘 인재 1.2 기업의 비전과 가치에 적합한 인재 2. 핵심인재 확보 방안 2.1 EVP(직원에게 제시되는 가치) 확립 2.2 사전 확보 및 조기 선발 2.3 다양한 인재 Pool 구성 2.4 사례 (CJ, DuPont) 3. 핵심인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpting 3.2 Succession Plan Program 3.3 사례 (GE, H

삼성전자, GE, 도요타 3사를 살펴보면, 한∙미∙일의 문화적 차이만큼이나, 각 회사들은 주력으로 삼고 있는 사업분야, 기업의 지배구조, 사업의 구성형태는 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화

인재를 말하는 것이다. 기업의 인재 개발 전략 삼성 -S급 인재 모인 미래전략그룹 삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급, A(알파벳의 첫 글자)급, H(High Potential)급 등 3계층으로 이뤄진 인재 풀을 구성하고 인도러시아 등 신흥 정보기술(IT)기초소재 강국의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다. 현재 삼성전자의 경우 전체 임직원 5만9천여 명 중 외국인은 약 500여명이며 이중 3%가 SAH급 인재로 구성돼 있다. 삼성은 이들 핵심인