[기업사례] 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교
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- 목차
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Ⅰ. 리더쉽
Ⅱ. 핵심역량
Ⅲ. 조직문화
Ⅳ. 인재양성
- 본문내용
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삼성 - 이건희
좌우명 : 사필귀정(무슨 일이든지 결국에는 옳은 이치대로 돌아간다)과 경청
93년 “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔보자”는 화두로 시작된 이건희 회장 특유의 비유법은 그 후 5년 단위로 이어지면서 삼성의 변화와 개혁을 부추겼다. 98년에는 “천재 한 명이 1,000명, 1만명을 먹여 살리는 시대다”라는 말로 인재와 기술의 중요성을 강조하는가 하면 지난해에는 “5~10년 뒤 무얼 먹고 살지 찾아보자”는 말로 경영진에게 위기의식을 불어넣었다. 이러한 이건희 회장의 경영철학은 다음의 5가지로 요약할 수 있다. 정보 + 기술로 무장한 스피드 경영, ‘일등주의’와 ‘인재경영’의 결합, 비전 제시하고 권한 위임하는 ‘지식리더’, 핵심을 찌르는 ‘직관’의 카리스마, 네트워크로 만들어 낸 ‘win-win’전략이다.
도요타 - 도요타 에이지
에이지는 "마른 수건이라도 지혜를 짜내면 물이 나온다"고 강조했다. 즉, 도요타의 인간관은 인간은 내버려 두어도 열심히 노력하는 존재이다. 때문에 인간은 하고자 하는 마음이 생기도록 하는 환경에 놓여 있으면 스스로 열심히 노력하지만 아무런 자극도 주지 않으면 노력하지 않는다. 따라서 도요타는 경쟁을 유도하며 끊임없이 변화를 이룰 수 있는 변혁형 인재를 양성한다. 도요타는 "도요타 프로덕션 시스템(TPS)을 배우기 전에 공장의 생산효율이 올라 잉여인원이 생기더라도 결코 인원감축을 하지 않겠다는 약속을 해달라"고 강조한다. "성공적인 도입을 위해서는 TPS를 단순한 생산성 향상 시스템이 아닌 사람을 육성하고 열심히 일할 수 있도록 하기 위한 체계적인 철학으로 생각해 달라"는 것이 에이지의 경영철학이다.
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