유한킴벌리경영이념과인적자원관리 유한킴벌리의인간존중인사관리 유한킴벌리현황 유한킴벌리사례 유한킴벌리혁신

유한킴벌리전략사례연구INDEX1. 유한킴벌리 기업소개(1) 유한킴벌리 기업개요(2) 경영이념2. 유한킴벌리의 경영전략(1) 인적자원관리 (HRM) 전략1)　몰입도 향상전략2) 유연한 근무제도3) 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점(2) 사회적책임 활동 (유한킴벌리 CSR전략)1)　인간존중 시스템2)　우리강산 푸르게 푸르게　캠페인(3) 동반성장전략3. 유한킴벌리 SWOT 분석(1)　강점 (Strength)(2) 약점 (Weakness)(3)　기회 (Opportunity)(4)　위협 (Threat)4. 유한킴

인사관리제도4-1. 직무중심의 인사관리제도4-2. 각 인사관리제도 현황4-3. 장점 및 문제점, 개선책5. 평 가유한킴벌리의 인사관리제도1. 서 론1-1. 텍스트 본문 요약사업전략과 인사전략의 연계시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있다. 그래서 우리는 사업전략과 인사전략이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서

- 목 차 -1. 기업개요1) 기업선정이유2) 기업소개2. 인적자원관리 현황1) 평생학습제도2) 교육훈련제도3) 인사관리제도3. 인적자원관리 평가1) 평생학습제도의 문제점2) 교육훈련제도의 문제점3) 인사관리제도의 문제점4. 개선방향과 과제1) .평생학습제도의 개선책2) .교육훈련제도의 개선책3) 인사관리제도의 개선책5. 결론참고자료1.기업개요1) 기업선정이유본 조사에서는 우리나라 기업 내 인적자원개발의 모범사례로서 유한킴벌리의 인적

경영방침으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도의 다섯 가지가 있다. 유한킴벌리의 연혁은 다음과 같다. ▪ 1970년 03월 유한킴벌리 회사 설립 ▪ 1970년 12월 제1공장(군포) 준공 ▪ 1980년 03월 제2공장(김천) 준공 ▪ 1984년 08월 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작 ▪ 1994년 03월 제3공장(대전) 준공 ▪ 1999년 4월, 안양공장『환경친화기업』으로 지정▪ 1999년 10월, 김천공장 에너지절약 우수 사업장』선정▪ 2000년 8월, 물류 부문 차량

인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 경영관리가 부실하면 성과가 좋지 않은 것을 흔히 볼 수 있다. 그 뿐 아니라, 인적자원의 능동성이 조직체 성과에 주는 영향은 정태적 환경보다도 동태적 환경에서 더욱 크게 나타나므로 현대 기업조직에서 인적자원의 능동적, 적극적 성격은 더욱 중요하게 된다. (3)유한킴벌리 선택배경2003년 휴잇에 의한 ‘최고의 직장, 최고의 기업’ 사례 조사에 따르면, 최고의 직장으로 선정된 기