[인적자원관리] KTF 성과평가관리
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2005.04.06 / 2019.12.24
- 19페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
추천 연관자료
- 목차
-
인사평가의 의의
Ⅰ. 인사평가와 인사관리
Ⅱ. 인사평과와 인사고과
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의 및 체계
Ⅱ. 인사고과의 방법
Ⅲ. 인사고과방법의 선택
집단평가
Ⅰ. 집단평가의 의의
Ⅱ. 집단평가의 대상
Ⅲ. 평가단위의 설정
Ⅳ. 집단 업적 평가
Ⅴ. 집단 능력평가
Ⅵ. 집단평가의 전개방향
ktf평가 관리
Ⅰ.인사고과(KT)
Ⅱ. 평가체계 (KTF)
Ⅲ. 고과운영 기준
Ⅳ. 근무성적 평정
Ⅴ. 소결
- 본문내용
-
인사평가의 의의
Ⅰ. 인사평가와 인사관리
인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가하는 것을 말한다. 이 때 구성원이란 현재 구성원 뿐 만 아니라 미래 구성원도 포함된다. 현재 근무하고 있는 구성원에 대한 평가를 근무평가 또는 근무고과, 미래구성원을 위한 평가를 채용평가 또는 채용고과라고도 한다.
인사관리에 있어서도 인사평가는 대단히 중요한 역할을 한다. 타당성과 신뢰성이 있는 공정한 인사평가제도가 마련되지 않고는 합리적이고 공정한 인사관리시스템의 구축은 결코 기대할 수 없다.
Ⅱ. 인사평과와 인사고과
* 인사평가와 인사 고가의 차이
1) 평가대상에 있어서 인사고과는 구성원 개인을 그 대상으로 삼는데 비하여, 인사평가 는 개인 뿐만 아니라 집단도 포함한다.
2) 평가방법에 있어서 인사고과는 평가자의 주관적 인식을 중심 대상으로 하는 데 비하 여 인사평가는 주관적 인식평가 이외에 직무순환경력, 근속년수, 이수교육, 자격시험 등의 객관적인 결과지표의 평가도 포함된다.
따라서 인사평가를 인사고과보다도 더 광의로 해석한다.
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의 및 체계
2) 의의
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성(present and potential usefulness)을 조직적으로 파악하는 방법이다 인사고과의 시초는 1800년대 영국 뉴 란낙크(New Lanark)주 의 방직공장의 주인이며 협동조합의 운조라 할 수 있는 로버트 오웬(Robert Owen)의 소위 말 없는 경고자(silent monitor) 및 인격부(character book)에서 시작되었다고 할 수 있다.
인사고과는 다음과 같은 성격을 지닌다.
첫째, 인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로한다.
둘째, 인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다.
셋째, 인사고과는 상대적인 평가이다
넷째, 인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.
2) 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종원원의 노동 능률을 향상시키고 동기유발을 형성하는 데 있다
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 쏘카 SOCAR 기업 경쟁우위분석과 SWOT분석 및 쏘카 마케팅전략 분석과 향후전략방향 제시
- 아모레퍼시픽 마케팅전략 사례연구 / 아모레퍼시픽 SWOT분석과 기업소개 / 아모레퍼시픽 미래전략 방향 제언
- [회사법] 법인격부인론
- [스포츠마케팅] 한국 프로농구 KBL의 활성화
- 마켓컬리 SWOT분석과 성공비결 / 마켓컬리 다양한 경영전략과 마케팅전략 사례연구 / 마켓컬리 향후전략 3가지 제시
- 대선주조 마케팅전략/기업소개/환경분석/경쟁우위/STP,4P전략및매력도분석/결론및소감
- 통제적 가정의 부모유형 9가지 중에서 한 가지를 선택하여 본인이 선택한 부모유형의 정의와 선택이유, 장점·단점, 자녀라면 어떻게 지혜롭게 조화로운 관계를 유지할 것인가에 대한 내용을 정리하여 작성하시오
- [토지경제학] 리카도의 차액지대설 개념과 이론
- 굿네이버스 SWOT, 4P 분석
- 공기업보고서 한국 교육 방송공사
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.