[신인사관리] 인사평가 사례 -역량평가 및 다면평가

관리 발표 준비11/22이직관리 11/29임금관리, 복지 후생 관리Ⅱ study 차례① 인사고과기업 49%, 인사고과 능력보다는 성과 중시△업무성과가 49.0%로 가장 높았다. △개인의 역량(능력) 23.8% △근무태도와 회사에 대한 태도가 각각 8.2% △리더십 및 조직관계 5.3% △어학능력 및 자격증 3.2% 등의 순으로 집계. 인사고과 수법으로는 △상사에 의한 수직평가를 시행하고 있다는 기업이 66.6%로 가장 많았으며, 다음으로 △부하나 동료에 의한 다면평가 12.6%

사례3.1 새로운 인사개발 전략의 도입3.2 인사개발전략 사례 (인사고과, 교육훈련 프로그램)1) 인사고과 시스템(1) 인사고과의 의미(2) 인사고과 시스템의 도입배경 및 소개(3) 업적고과(4) 역량고과(5) 리더십 진단(6) 인사고과 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완2) 교육훈련 프로그램(1) 교육훈련의 의의와 목적(2) 삼성생명의 교육훈련 프로그램의 필요성 및 목표(3) 신입사원 교육훈련(4) 관리층 교육훈련(5) 영업사원 교육훈련(6)

신활동을 전개했다. work-out이란 계층별,분야별,지역별 제한없이 조직구성원들이 일정한 장소에 모여 회의 비전과 경영방침을 공유한 후, 경영 전부문의 문제점이나 개선사항을 제한,토의하고 이를 경영층에 제시한다. 그리고 경영층은 개선안에 대한 실천 여부를 그 자리에서 판단하여 실행에 옮기도록 하는 프로그램이다.1) GE의 커뮤니케이션 평가왜 GE의 커뮤니케이션 사례를 성공적이라고 평가했는가? 우선, 조직 유효성의 관점에서 본다면 프로그

다면평가는 참여정부 이후 공기업 및 정부 산하기관에서 많이 시행하고 있어 공기업과 민간 기업으로 나누어 조사하였다. 주요 조사 방법은 각 개인별로 하나씩의 기업을 정하여 방문 조사하였으며 그 외 기업은 홍보부와 인사부에 계시는 사람과 E-mail를 통해 주로 관련 자료를 얻었고 그 외에도 관련 서적, 논문, 인터넷 사이트도 많이 이용하였다. 개요 세우기및 보고서 작성자료 분석 및 토의 관련 자료 수집1부, 목표관리제도 운영사례❶. 삼성

평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다. 마지막으로 인적자원의 보상과 관련된 이슈는 임금피크제 라던가, CEO와 전문직과 관련지어서, 또는 선택적 복리후생에 관해서도 다루고 있다. 앞에서 이 chapter를 전체적으로 크게 세 부분으로 나눌 수 있다고 했지만, 엄밀히 말하면 인적자원의 관리와