다면평가제도의 연구
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- 목차
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1. -360°평가?
2. 기업사례분석
-1. 모건스탠리
-2. KTF
3. 일반적 다면평가
-다면평가의 유용성 & 한계점
4. 토의과제
- 본문내용
-
모건스탠리의 새로운 성과 평가 과정
■ 1993년 Delong의 테스크포스에 의해 시작
■ 백오십만달러의 비용으로 세계2천여명을 대상
도입목적
■ 각각의 개인의 발전이 나아가 회사의 발전.
■ 개인의 발전 계획을 창조하기 위한 기반은 진실한 피드백이다.
■ 양질의 성과 피드백을 모든 직원에게 제공하기위함.
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