[국제마케팅] 현대자동차 인도진출사례 - Santro를 중심으로
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- 목차
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Environment
External
Internal
SWOT
Entry Mode
Sole Investment
Plant site selection
HMIL
Strategy evaluation
STP
Segmentation
Targeting
Positioning
4P
Product
Price
Promotion
Place
Current Issues & Solutions
Key Success Factors
Current Issues
Solutions
- 본문내용
-
Current
Industrial Environment Analysis
Aggressive M&A
Intensive competition for
expanding market share
Efforts to increase export
Production of a World Car
Use of global marketing strategy
Current Trend
Indian Market Environment
Relaxation of international
trading laws
Booming market from newly
open economy
Resolving lack of
infrastructure is priority
Creating beneficial policies
toward foreign investors
Current Trend
Automobile Market Environment
Suzuki makes the first move in
1980 to become a market leader
Small car market is the largest
After relaxing trading laws,
various foreign companies
enter the Indian market
Differentiation from Maruti
(Suzuki model)
SWOT Analysis
One billion population, widespread use of English
Booming automobile market
Cheap labor cost reduction
Acting as a bridge to enter South Asia
Increasing m/s possible
Good image of Korean brand
Trading laws more lenient than past
Price sensitive consumers
Inefficient government
Many potential entrants
High logistics cost due to low infrastructure
High domestic tax rates
Imports are restricted
Strong union
Summer monsoon season
Unstable political situation w/neighboring countries
Strong nationalism
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