[조직개발론] 식스시그마(6sigma)

개발 (R&D) 투자를 아끼지 않는다. 생산은 점차 현지 생산업체로 이잉하고 있다. 2001년까지 모토로라의 전 세게 반도체 생산량 가운데 50% 가량을 외부조달 (아웃소싱)에 맡길 계획이다.식스 시그마를 통한 품질 혁신총체적 고객만족 품질 경영모토로라의 경영 목표는 총체적 고객만족(Total Customer Satisfaction. TCS) 이다. 이는 격화되는 경쟁 속에서 종래 제품의 품질이나 신뢰에 바탕을 둔 고객만족을 뛰어넘어 다양하게 변화되는 모토로라 고객의 요구에

【 서 론 】Ⅰ. 6시그마란Ⅱ. 기존의 품질관리 기법과 6시그마 비교 Ⅲ. 6시그마의 실천방법과 효과 【 본 론 】Ⅰ. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가?Ⅱ. 삼성SDI(주) 부산사업장의 일반적인 현황과 사업목표Ⅲ. 부산사업장의 6시그마 운동의 추진 방법 Ⅴ. 6시그마 운동을 통해 나타난 성과와 성공적인 사례Ⅳ. 식스시그마 운동은 향후 방향【 결 론 】Ⅰ. 식스시그마가 기업에게 던지는 도전과제마가 기업에게 던지는 도전과Ⅱ.

시그마 프로젝트를 통해 Slim형 브라운관인 Vixlim개발은 물론, PDP, OLED, 2차 전지 등 제품 경쟁력 향상에 크게 기여하고 있을 뿐만 아니라, 사무간접부문의 업무 효율성 개선에도 기여하고 있다. 2004년 11월에는 제 2회 6시그마 올림피아드를 말레이시아 법인에서 개최함으로써, 해외법인까지 확대하여 명실상부한 글로벌 6시그마의 장을 열었다.(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도삼성SDI는 조직의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 제품군별 사

식스시그마(six sigma)* ★Six sigma 실행조직의 구성ChampionBlack beltMaster black belt사장, 회장Six sigma 실행의 주체Six sigma의 최고전문가Technical leader, six sigma 전담자Green beltTool applicable personChampion Review현장보고/지원요청commitmentsupportcommitment지원요청지원/지도Champion Review : champion이 six sigma project진척현황을 보고받고, 의사결정 하는 회의체 식스시그마(six sigma)* ★Six sigma의 방법론 • DMAIC - 제조부문

시그마 추진 조직성과측정 시스템보상체계프로젝트의 관리지식공유시스템정의단계측정단계분석단계개선단계관리단계6 Sigma 경영286시그마 도입전략, 아오키 야스히코외지음 . 21세기북스(1999)식스시그마 100문 100답 김창은, 손동훈(2002)6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성균관대학교 석사우리나라 기업의 6시그마 적용방법론의 개선방안에 대한 연구, 박희재(2002)6시그마 경영의 성공적 실행방안에 대한 문헌 연구. 강기성(2004)참