국내 제조기업의 Six Sigma 추진사례 포스코 6시그마 성공사례 조사 포스코 6시그마 분석 포스코 6시그마 추진과정 포스코 6시그마 세부전략 포스코 6시그마 활동성과 포스코 6시그마 WK SETTL

과정의 지속적인 향상을 요구6) 품질향상은 강력한 직원참여를 요구7) 품질은 총체적인 조직상의 약속- TQM의 발전단계- TQM의 궁극적 목표:고객만족 조직의 모든 구성원과 자원을 결집한 품질시스템으로 지속적인 품질개선 활동품질 및 서비스혁신▼고객만족도를 극대화▼기업의 경쟁력 우위 확보목표사상시스템의 요소세부요소의 설명고객만족지속적품질개선내부/외부고객모든 과업은 하나의 공정/과정이다.다음 공정은 나의 고

Sigma (σ) 운동 도입의 경영혁신 Ⅰ. 6시그마 (σ) 품질경영21. 6시그마란 무엇인가?2. 6시그마 경영이란?3. 6시그마 추진조직4. 6시그마 경영의 특징Ⅱ. 6시그마 도입에 있어서 우리나라 기업의 현주소-61. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과2. 우리나라 기업의 6시그마 도입과 변혁3. 6시그마가 우리나라 기업에 미친 영향Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례-

추진요소< DFSS Strategy >Six SigmaProcedureMethodologyStrategy☞ 경영목표전개☞ 기술개발목표전개☞ Project 목표전개☞ Personal 목표전개☞ 연구개발/기술부문(DFSS)( R – D – I – D – O – V )☞ 제조/생산부문(SQM)( D – M – A – I – C )☞ 사무간접부문(TRJT)( D – M – D – V – A )RightProjectRightPeopleRightProcess기획인사혁신DFSShttp://www.dfss.co.kr/dfss/data6/d-1/d-1.htmDFSS ProcessDFSS Gate 전략계획/CFT 구성Prioritize CTQ확인(Needs 분석)Design 설계(통계적 품질 예측

6sigma 9PART 24. 사례연구 13㉮ KT㉯ POSCO 20㉰ GE 28별첨: 삼성SDI의 6sigma 경영혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로서

6시그마 경영이 정착되면 생산현장에서는 제품불량이 사라지고 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하고 사무의 효율성이 극도로 향상되므로 국내외 기업들은 자사의 경쟁력의 향상을 위해서 이를 바탕으로 세계시장의 일류가 되기 위해 6시그마 경영이 필수적이라고 인식하고 이를 추진하고 있다. 그러나 6시그마의 도입과 추진과정이 경영혁신의 사회 전반적인 분위기에 휩쓸려 추진을 할 것이 아니라 신중하게 그 추진전략을 세워야 하며