현대 오일뱅크 조직변화성과 & 미래

조직 구성원들이 대다수인 난관에 빠져있었기에, 업계 최고의 기업으로 도약한다는 비전은 어쩌면 허무맹랑하게 들릴 수도 있었다. 그럼에도 불구하고, 현대오일뱅크는 2002년 7월 ‘비전 선포식’을 개최했다. 임직원 뿐만 아니라 협력업체와 거래처 관계자들이 모두 함께 한 이날 행사에서 현대오일뱅크는 비전 ‘OPEN 2005’를 대내외적으로 선포하고, 임직원들은 ‘국내 최고의 석유 정제 및 마케팅 회사’로 새롭게 태어날 현대오일뱅크의 미래를 위

현대정유주식회사로 재 창립하여 발전의 토대를 닦은 뒤, 1999년 아랍에미레이트(UAE)의 IPIC社로부터 5억불 규모의 대규모 외자유치 및 2002년 현대 오일뱅크로의 상호변경과 함RP 전사 차원의 적극적인 혁신활동을 바탕으로 향후 동북아시아 최고의 경쟁력을 갖춘 에너지 전문기업으로 거듭나기 위해 노력하고 있다. 현대 오일뱅크는 국내 정유시장의 치열한 경쟁 속에 환율 불안정, 원유가 상승 등의 환경변화에 적극적인 대응을 위해 조직 슬림화, 수익

Case analysis Hyundai OilbankCONTENTS 1. 회사소개2. 조직변화배경-기업문화 문제점-위기3. 조직변화과정4. 조직변화성과&미래5. 의견 6. 결론1회사소개 Introduction 1964국내 최초의 민간 정유회사 창립1988 국내 최초로 중질유 분해시설을 가동1994 업계 최초로 ‘오일뱅크(OILBANK)’ 주유소 브랜드 도입2010종합중공업회사 현대중공업 계열화2조직변화배경 background of the changes 1)기업문화의 문제 (1) 집권화된 의사결정시스템ㅡ 최고경영자가 1900여건

조직이 이러한 예측하기 힘든 상황과 불안한 미래에 대해 어떻게 대처대비하고 있으며 조직의 관리가 어떠한지를 알아보기 위해 선택하게 되었다.그림 6-1 (전세계(a)와 미국(b)의 재생불가능 및 재생가능 에너지 자원)2. SK주식회사, LG칼텍스정유, 현대오일뱅크 선정 이유현재 우리나라 정유산업 분야에서 각 기업의 점유율을 살펴보면, SK(주)가 16.61%로 1위, LG칼텍스정유가 12.31%로 2위를 차지하고 있다. 3위는 S-oil(9.09%)임에도 불구하고 4위인 현대오일

현대오일뱅크의 가치와 비전을 실현하기 위해 필요한 스킬을 향상시키기 위한 교육과 프로젝트에 적극적으로 참여하여 경험을 쌓았습니다.5. 입사 후 10년 후의 모습현대오일뱅크에 입사한 지 10년 후, 저는 에너지 분야의 전문가로서 활약하고 있는 모습입니다. 현대오일뱅크의 혁신적인 비전을 실현하기 위해 끊임없는 노력과 열정을 쏟아부어 다양한 프로젝트를 성공적으로 이끌고 있습니다. 또한, 조직 내에서 리더로서 역할을 수행하여 협력과 혁