[경영학] KT의 경영전략(SKT와의 비교)

전략 등 경영현황에 대한 자문기능을 강화하고 있다. KTF는 주주권리를 보호하기 위해 회사가 세운 ①이사회와 임원●대표이사: 권행민성명권행민선임일2006. 3. 23임기2009. 정기주총최종학력한국과학기술원 경영학 석사주요경력KT 연구개발단 경영분석연구실장 KT 민영화추진단 민영화기획팀장KT 비전경영실장 KT 재무실장 KT 그룹전략CFT장 ●사외이사 성명선임일임기최종학력이재철2007. 3. 15 2010. 정기 주총서울대학교 법학 학사 김영

전략목표를 설정, 공격적인 경영을 펼쳐 SKT의 뒤를 바짝 뒤쫓고 있는 KTF가 있다. `단기간에 최다 무선 통신고객`을 확보하고 있는 이동 통신 기업 KTF는 빠른 사회 변화에 적절한 전략적 마케팅 계획수립하고 그것을 잘 수행하고 있으며, 앞으로 지금 보다 더 많은 수익과 성장이 기대 되는 기업이라 생각됨으로 선택하게 되었다. 따라서 이동통신업계의 양두산맥인 ‘SKT와 ’KTF를 비교, 분석함으로서 우리나라 이동통신업계의 흐름과 전략계획에 대해

전략수립, 조직설계 및, 조직관리에 영향을 주는 환경요인.(1) 소비자 : 제품/서비스의 구매자, 제품/서비스의 실제 사용자로써, 조직의 전략수립이나 목표 달성에 직접적인 영향을 미치는 집단.①SKT : 브랜드의 프리미엄화, 대규모의 설비에서 오는 통화품질의 안정성 등에 역점KT : 고객과의 친밀성을 앞세우는 고객의 서비스 만족에 역점LGT : 가장 저렴한 가격과 가장 실용적인 멤버쉽 서비tm의 제공에 역점 ② 소비자 환경에 대한 비교*공통점 : 소

경영권 장악에 의한 퇴직또한 삼성, SK 등 대기업들에 의해 경영권이 지배될지 모른다는 염려가 종업원들의 고용불안으로 이어지고 있다. 특히 정부가 잔여지분을 2002년 5월 전부 매각하면서 SKT가 KT의 1대주주가 되어 SKT에 의한 경영권 장악의 가능성이 커지고 있다. 이런 상황 하에서 KT 사원들은 만약 SKT가 경영권을 장악한다면 상당한 KT 종업원들은 해고될 것이고 주요 직위를 SKT와 관련된 인력들이 차지할 것이라고 생각하고 있기 때문에 고용불안은

REPORTSKT의 전략을 중심으로목 차Ⅰ. 서론 1. 선정 동기 2. 기업 소개 3. 기업 현황 Ⅱ. 본론 1. 환경 분석 (1) 외부 환경(2) 내부 환경(3) SWOT분석2. SKT의 경영전략