[국제경영] 이랜드의 중국진출(SPA시장에 뛰어든 SPAO, 스파오)

SPA ZARA, H&M, FOREVER21, SPAO, UNICLO 등2-4 패션 회사의 업무 process- 의류업체의 연간 업무 flow   1. 사업계획서 작성    : 브랜드의 연간 운영 계획으로 브랜드의 사업전반에 관한 비용과 운영스케줄들이 들어간다. 세부항목에는 재고상품 금액, 광고비, 회사전반에 대한 운영비와 투자비등이 정확하게 반영되어 수익창출에 관한 경영계획이 수립된다.    2. 시즌 별 운영계획    : 연간 운영할 수 있는 금액을 대범주의 비율로 나누고 다시 세범주

SPAO, GAP, MANGO, forever 21, 스프링필드, 코데즈컴바인, 파파야, 테이트 등이 경쟁을 벌이고 있다. 그 중에서도 글로벌 시장에서는 H&M, MANGO, ZARA가 SPA시장을 선도하고 있으며, 우리나라에서는 크게 ZARA, 유니클로로 대표되는 2파전의 경쟁구도를 보이고 있지만, H&M의 매장 이 하나라는 점을 고려했을 때, ZARA, 유니클로, H&M으로 형성된 3파전의 경쟁구도로 보아도 무방하다. 여기에 이랜드 그룹의 SPAO와, 제일모직과 손잡고 한국에 재진출한 MANGO, 백화점 유통 채

스파오해외진출 글로벌 마케팅전략 분석1. 서론- 스파오 SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유2. 본론2-1. 해외시장 환경분석 2-1-1. 환경분석2-1-2. 고객 분석 시장 분석(1) 고객 분석 (2) 시장 분석2-1-3. 경쟁시장 분석(1) 중국내 SPA브랜드(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점2-2. 스파오 기업내부 분석(1) 이랜드의 현황(2) 이랜드의 경영전략2-3. SWOT분석2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정 2-5 스파오 STP분석(1) 시장 세분화(2) 타켓팅(3) 포지셔닝2-6

중국해외진출 패션에 민감한 사람들이라면 한 번쯤 들어본 브랜드지만 아직까지는 익숙하지 않은 ZARA, H&M과 같은 ‘패스트 패션(Fast Fashion)’브랜드가 의류업계의 주요 이슈로 떠오르고 있다.ZARA를 기점으로 다수의 글로벌 패스트 패션브랜드가 앞다투어 중국에 진출하고 있는 것은 패스트 패션 시장이 커지고 있으며 또한 시장성이 있음을 반증한다. 이러한 글로벌 패스트 패션 브랜드의 움직임과 함께 최근 주목 받고 있는 것이 있다면 바로 SPA이다.

SPA의 특성과(원가절감) 패션업계에서 잔뼈가 굵은 이랜드의 노하우를 통해서 가능했다. 또한 보통 원가절감을 위해 톱스타 모델을 기용하지 않는 패스트 패션 브랜드의 특성과 달리 파트너인 SM 엔터테인먼트의 초대형 스타들을 부담 없이 전면 모델로 기용하고 있다. 이런 강점을 통해 스파오는 2012년까지 국내 시장에서 100개 매장, 1조원 매출, 2012년 중국을 시작으로 해외 시장에 본격 진출해 2015년까지 전 세계 매출 2조원을 목표로 설정했다. 이에 우