[마케팅원론] 한솔교육과 웅진씽크빅의 유아교육 프로그램 SWOT 분석

웅진씽크빅This slide cover both cosmetic market size and growth rate.The 8th Largest Cosmetic Market in the World (3.24 Billion)ClickWhile market size has grown and up to the end of last year it’s 3.24 billions on the wholesale basis, Clickactual growth rate has been down like this.It means competition has become more fierce to survive in matured market.For us, we should identify our competence and address our weakness.To do that, let me give you some pictures for market share from various angles.Click비율분석유동성비율레버리지비율수익성비율활동성

프로그램) 스쿨버스 100(방과후 학습) 차이홍(중국어 학습 프로그램)CAMP(초.중등 영수학원) SOBICS(유아교육사업) ENOPI(해외교 육사업) 대교 교과서/참고서 edupia(온라인 포털) 공부와락(중등교육 e-러닝) soluny(공개토론 독서/논술) 퓨처키즈(자기주도형 학습)-㈜대교는 초등학생 중학생을 대상으로 생활영어 국어 수학 과학 한자 컴퓨터 등을 배울 수 있는 교육 인터넷사이트 눈높이 스쿨（ｗｗｗ．ｎｏｏｎｎｏｐｐ ｉ．ｃｏｍ）을 운영-대교 마케팅은 고

교육 도입학교, 내년 8곳으로 늘어. 『파이낸셜뉴스』. 2009.12.14.SWOT분석SWOTAnalysis20SWOT - WEAKNESS비즈니스 모델이 제대로 확립되지 못한 가운데, 한정적 커뮤니케이션에 머물러 있어 바이럴 마케팅 활성화 부족연구 주제선정 및연구 방법 Project Introduction마땅한 비즈니스 모델의 부재기존 부분 유료화 게임처럼 게임 아이템 판매로 돈을 벌 건가? 기존 학습지 시장처럼 학습지 판매로 돈을 벌 건가?vs게임에 대한 부모의 부정적 인식“여보!

분석씽크빅 - 유,초등생 중심교원, 재능교육 - 적은 비율이지만, 중고생 연령대 보유목록경쟁기업회원 수강점&기회약점교원190만 명세계 45개국 진출 등 글로벌화빨간펜, 구몬학습 등 선택의 다양화중/고등부 학원 인수 영역확장 본격화NBCI조사 2009년 업계 1위제2외국어 영역 학습브랜드 경쟁력 부족웅진125만 명창의력학습이라는 차별화된 슬로건유아교육분야 점유율 40% 등 유아, 저학년 분야 안정적인 성장중/고등부 학원 인수 영역확장

유아에서 고교에 이르는 시장을 대상으로 하고 있으며 특히 교원아이는 임산부를 대상으로 한기도 한다. 웅진의 경우 씽크빅 시리즈, 우리아이를 통한 1세~12세까지를 주요 타겟으로 삼고 있다. 재능은 스스로 아이, 스스로 시리즈를 통한 유아부터 고교까지의 고객을 유치하고 있다.3) 눈높이 대교의 전략① SWOT분석Strength높은 브랜드 인지도높은 신뢰도높은 시장 점유율First-mover advantageWeaness높은 고객 이탈율Opportunity한국 사회의 교육열조기 교