[국제경영]대교학습지 중국시장 진출 전략

시장 점유율을 차지하고 있는 회사가 취할 수 있는 전략은 회원 당 과목수를 늘리도록 Cross-Selling 또는 Up-Selling을 하는 것이다.ꋼ해외진출을 통한 학습지 시장 확충대교는 LA에 현지 법인 ‘대교 아메리카’를 설립한 것을 선두로 학습지 시자의 해외 진출을 꾸준히 이어 나가고 있다. 대교는 LA에 이어 미주 지역에 10개의 지사를 두고 있으며, 현재 캐나다, 홍콩, 싱가포르에 이어 엔지, 베이징에 현지 법인을 설립하고, 중국어판 교재를 만들어 중국 시

목 차1. 사교육시장의 작동 메카니즘가. 세 개의 동인나. 국가정책의 기조 변화다. 소비자들의 요구 변화라. 교육업체들의 변화2. 사설 교육 기관의 서비스 구조가. 입시학원의 경영 전략나. 마케팅 전략다. 강사 선발 및 관리 전략라. 교재 및 콘텐츠마. 학습관리바. 사무관리, 생활 관리3. 사교육의 양태가. 사교육 시장 서비스 형태의 유형 및 실태나. 참고서 출판다. 학습지라. 학원마. 개인과외바. 인터넷을 이용한 입시교육4. 사교육 시장

중국어 전문 방문학습지 차이홍, 미국 중국 동남아시아 등 주요 해외교육 시장을 타겟으로 한 해외사업 등이 있다. 2) 대교의 제품① 눈높이 학습지 (주력제품)눈높이 학습지는 대교의 주력상품으로서 눈높이사업부문에 많은 투자와 관심을 기울이고 있다. 현재 회원제로 운영되는 가정방문식 사업의 주요 제품은 눈높이수학, 놀이수학, 사고력수학, 중학수학, 과학, 국어, 한글, 중학국어, 한자, 영어, 슈퍼톡톡,일본어 등의 13개 제품 입니다. 2004년 7월

중국 최대 가전업체 하이얼사와 양해각서(MOU)를 체결, 파나소닉으로 유명한 일본 마쓰시다사와 업무 협약을 맺어 소형 가전 시장에 진출하는 발판을 마련했다. 이를 통해 웅진코웨이개발은 정수기외 음식물처리기와 산소발생기, 다기능 냉장고, 시스템 키친 등 신사업 분야에도 적극 진출키로 했다. 이 회사는 올해 경영 목표를 매출 1조원, 경상익 1151억 원으로 대폭 높여잡고 있으며 해외 시장 공략에도 나설 계획이다. 웅진코웨이는 수익성 확대를 위

시장고착화전략이 뉴 미디어 업계에도 그대로 통용- 디지털 TV,오디오 압축 신호,데이터 방송 분야의 표준 선점 경쟁이 치열(2) M&A와 전 방 위 합 작 전 략- 인접 분야 진출을 통해 종합 미디어 서비스를 원 사이트 또는 원 채널안에서 제공한다는 취지의 보충과 강화를 위한 확장 전략 구사(3) 차별화되고 경쟁력 있는 콘텐츠 개발- 미디어 사업의 성공요인 중 창의적인 콘텐츠가 70%를 차지- 세계 미디어 산업을 선도하는 경영자들은 오락, 뉴스 부문에