[마케팅] 더페이스샵 THE FACE SHOP 마케팅 전략 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.09.25 / 2019.12.24
- 17페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 1,600원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론
1) THE FACE SHOP을 주제로 선택한 이유
2) 화장품 산업 개요 및 저가 화장품의 탄생 요인
3) THE FACE SHOP 회사 소개
4) 대표적인 경쟁업체
Ⅱ. 본론
1) THE FACE SHOP의 외부 분석
2) THE FACE SHOP의 내부 분석
-SWOT분석
3) STP와 Marketing Mix
4) THE FACE SHOP의 현 마케팅 전략
Ⅲ. 결론
- THE FACE SHOP의 향후 마케팅 전략 제시
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
1. ‘THE FACE SHOP’ 을 주제로 택한 이유
2002년 이후, 초저가 화장품 브랜드들이 돌풍을 일으키고 있다. 화장품은 고부가가치 산업이라는 기존관념을 탈피하고 제품용기의 최소화와 유통구조의 혁신으로 화장품 가격의 거품을 뺀 초저가 화장품은 ‘화장품 혁명’이라 불리기도 한다. 물론, ‘불황에는 싼 제품을 찾기 마련인 만큼 일시적인 바람’이라는 부정적인 의견들이 팽배하기도 하지만 ‘미샤’와 ‘더 페이스 샵’ 의 성공에 잇따라 다양한 저가 화장품 브랜드가 등장하면서 ‘새로운 시장 창출’이라는 긍정적인 평가도 받고 있다. 온라인 판매를 시작으로 오프라인에까지 매장을 갖춘 미샤는 초저가 화장품 돌풍의 선두 주자였고, 그 뒤를 이에 다양한 브랜드에서 초저가 화장품을 선보이고 있다. 그 중 단연 눈에 띄는 브랜드로서 ‘더 페이스 샵’ 을 꼽을 수 있었다. 비록 미샤보다 늦게 출발하기는 했지만 브랜드 인지도와 화장품의 성능면에서 소비자에게 더 좋은 반응을 얻고 있기 때문이다. 또한, 기존의 초저가 화장품 브랜드인 미샤와 차별화한다는 전략으로 ‘자연주의’와 ‘이미지 마케팅’을 실시하고 있다. 매장 인테리어에 있어서도 단순하고 깔끔한 이미지로 여성들의 마음을 사로잡고 있고 속속 백화점에도 입점하고 있는 상황이다. 국내 화장품 시장의 기술 능력은 평균적으로 거의 비슷한 수준에 있기 때문에 기술 지향적인 제품보다는 마케팅 지향적인 관점에서의 접근이 중요하다. 런칭한 지 불과 8개월 밖에 되지 않은 ‘더 페이스 샵’ 이 이토록 급속도로 성장한 이유가 무엇인지를 사회 전반의 상황과 함께 살펴보고, 마케팅 전략을 분석하여 그 전략의 성과를 설문조사와 그 밖의 자료를 통해 알아본다. 또, 이러한 분석을 통하여 ‘더 페이스 샵’ 의 마케팅 전략의 문제점과 앞으로의 나아가야 할 방향을 제시해보겠다.
자료평가
- 생각보단 괜찮은데...약~~~~~간 아쉽네요...자료 감사합니다...ㅋ
- shinjin***
(2006.11.25 20:03:32)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [노사관계론]모의교섭 절차와 방법
- [마케팅성공사례] 화장품 `미샤` 마케팅분석
- [호텔경영] 신라&메리어트 호텔의 조직 구성도
- POSCO 포스코 사회적책임완수위한 윤리경영사례분석
- 경쟁사 분석을 통한 자사의 경쟁력 방안
- CJ CGV 기업분석과 CGV 마케팅 4P,SWOT,STP전략분석및 CGV 경쟁사전략(롯데시네마,메가박스)과 비교분석 PPT레포트
- 도브 Dove 브랜드분석과 SWOT분석및 도브 마케팅과 광고전략 연구 - 도브 한국시장 전략연구 레포트
- [국제무역론] 생산요소의 국제이동
- CHIP4 추진배경 및 가입에 따른 문제점 [CHIP4,반도체,CHIP,시스템반도체,미중]
- [경영전략] 넥센타이어의 기업전략 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.