[산업조직론] 유선통신산업

통신, 한국통신간의 시장경쟁 치열시장경쟁심화: 신규사업자→설비투자마케팅 어려움기존사업자→가입자의 충성도 제고전략서비스품질 및 컨텐츠 제공 강화 산업집중도(HHI)KT:45.8%,하나로:28.6%,두루넷:13.1%,기타:12.5%HHI=3243.46,즉 산업집중도가 크지 않으므로 국내시장 상황은 나쁘지 않은편이다 *무선랜 (Wireless LAN)무선랜은 기존 유선랜(WIRE LAN)을 대체 또는 확장한 유연한 데이터 통신시스템이며, 저속으로 이동 중에도 대용량 무선데이터를 고속

통신, 데이터 네트워킹 장비 분야의 시장성 높음인도네시아의 유선 전화 보급이 취약하기 때문에 인프라에 대한 산업구조변화가 기대되며, 유선보다는 무선 통신 서비스, 음성 네트워크 시스템 장비의 진출이 유리한 시장이다.2) 중간수준의 IT인력 풍부고급 프로그램 개발자는 부족하지만 임금 수준 대비 중간 수준의 기술력, 웹 디자이너 분야의 인력은 매우 풍부하며, 기술수준도 임금수준에 비해서 높은 것으로 나타났으며, 언어 문제에 있어서도

산업구조 분석기법ⅰ. 수평적인 경쟁1) 기존기업과의 경쟁2) 잠재적 진입자와의 경쟁3) 대체재와의 경쟁ⅱ. 수직적인 경쟁4) 구매자의 교섭력5) 공급자의 교섭력3. 포터 모형의 유용성과 문제점ⅰ. 유용성1) 산업의 미래에 대한 예측2) 산업구조를 변경시키는 전략ⅱ. 문제점1) 정태적 분석2) 기업간의 상호작용4. 이동통신업계의 산업구조 분석5. 베스킨 라빈스의 산업구조 분석Ⅲ. 결론 (*이동통신업계 산업구조분석 결론, 베스킨 라빈스의 산

통신 서비스에 대한 지식이 증가하면서 구매력이 높아지고 있다.5) Substitute 의 위험은 낮다고 보았는데 위협적인 대체재라 할 만 한 것은 사실상 PDA정도이다. 그러나 이미 Digital Convergence를 휴대폰이 주도하고 있기 때문에 대체재의 위협은 낮은 편이라 할 수 있겠다. 이상에서 살펴본 것을 종합하면 단말기 산업의 평균적인 구조적 매력도는 Medium이라 볼 수 있겠다. 이 중에 특히 Buyers’B.P를 주목해 볼 필요가 있는데 이는 SKTT의 설립목적과도 이어지는

< 조직론 REPORT>KT The Value Networking Company-KT의 조직구조에 관한 보고서-Ⅰ. KT개관KT구 한국통신는, 전기통신사업을 합리적으로 경영하고 전기통신기술을 진흥시킴으로써, 국민생활의 편익을 증진하고 공공복지를 향상 시키기 위해 1981년 12월 10일 창립되었다. 창립이후 전기통신 기반시설 확충 및 자동화에 주력한 결과 1984년에는 세계에서 10번째로 전전자교환기 TDX-1을 개발하여 한국의 전기통신산업을 한 단계 발전시켰다. 또한 1987년 7월1일에는