[조직론] KT의 조직구조에 관한 보고서

한다.현재 우리나라에서는 경제가 먼저인지, 복지가 먼저인지에 관한 정치적 싸움이 계속 되고 있다. 이 것은 닭이 먼저인지, 달걀이 먼저인지와 같은 논쟁이라고도 할 수 있다. 사회적 기업은 경제적인 것을 추구하면서도 사회적 나눔을 실천할 수 있다는 점에서 이러한 시대에 좋은 대안이 될 수 있지 않을까한다. 더 나은 사회를 만들기 위해서 아름다운 가게뿐만 아니라, 많은 사회적 기업들이 생기기를 바라면서 보고서를 마무리하고자 한다.

조직을 이끌어 나가는 구성원들을 교육하고 훈련시키는 것이다. 기업들은 인적자원 개발의 중요성을 깨닫고 변화에 발맞추어 각자의 환경과 특성에 맞는 사내 교육, 훈련 방식을 개발하여 시행하고 있다. 이에 조직행동론18조는 기업의 사내 교육의 유형별 사례와 성과를 주제로 본 보고서를 작성하기로 하였다.본 보고서는 사내 교육의 유형을 조사하여 정리한 후, 평가하여 한국 상황에 맞는 사내 교육을 제시하는데 그 목적이 있다. 이러한 목적을

조직구성원의 행동경향 등 다른 요소에 영향을 줌으로써 조직문화 형성에 가장 중요한 위 치를 차지하고 있다.(2) 전략(Strategy) 조직체의 목적달성을 위한 조직체의 장기계획과 조직체의 자원배분 패턴을 포함한다. 조 직체의 장기방향과 조직체의 기본성격을 지배하는 중요 요소로서 조직체의 중심가치 또는 상위목적을 중심으로 이를 달성하기 위한 조직체 운영에 장기적인 틀을 제공함으로써 다른 요소들에게 많은 영향을 주게 된다.(3) 구조(Structur

조직내 커뮤니케이션에서는 기업내에서 가장 활발히 운영되고 있는 메신저를 비롯한 인트라넷, 그 외 수단을 이용한 의사소통과 지식 교류의 사례를 다루었다.‘의사소통이 조직의 성과에 영향을 미친다’는 본 주제의 옳음을 확인시켜주는 아래의 기업사례를 살펴보고, 본론으로 들어가겠다.새내기 사원 경영에 참여입사 2년 이하 새내기 사원이 정기적으로 경영에 참여하는 기업이 있어 화제다.KT파워텔은 사내 분위기를 새롭게 하고 활발한 의사

조직 운영 전반에 반영하기 위한 다양한 방안을 모색하는 것이 필요하다고 하겠다. 우리는 그 방안 중 하나로 탄력근무제를 제안해 보았고 실제 활용도에 따라 기업의 성과가 변화할 수 있다고 생각해보았다. 또한 인재가 선망하는 기업이 되는 것은 단순히 인사 부서만의 일로 인식되는 것이 아니라, 기업의 필수적 활동의 하나라는 인식이 반드시 필요하다고 할 수 있다. 탄력근무제 활용의 의의 고령화(인력부족)에 대응하는 하나의 대처방안으로