[경상계열] 6 시그마 경영혁명

6시그마 뿐-종업원들에 대한 철저한 교육, 훈련을 통해 6시그마 활동의 선봉장인 블랙벨트(4,000명)와 그린벨트(6,000)를 육성.3. 종업원의 열성적인 참여로 6시그마 경영을 추진한 결과 전세계 사업장에서 엄청난 규모의 성과를 획득.-95년 6시그마 경영을 도입한 이후 최근까지의 비용절감 효과를 금액으로 환산하면 약 44억달러 상당의 금액을 줄일 수 있었다.(2) 한국 현실과 도입 필요성 지난 98년 상반기 국내 제조업의 경상이익률은 매출액 대비 평

다국적 기업론- LG전자 -작 성 일: 2004.10. 17 목 차 개 관LG 선정 이유LG 그룹 전기부분 연혁LG 그룹 계열사 구조 및 사업별 BCG 매트릭스 분석LG 전자 공시자료경쟁사 분석삼성과 비교GE와 비교핵심역량 기반 요소인재 개발LG 전자 핵심역량고객중심의 경영철학LG 전자 성과에어콘 - 휘센전자레인지드럼세탁기 - 트롬일반형 청소기LG 전자 차세대 핵심사업 디지털 가전디지털 가전디지털 가전 진출동기 유비쿼터스

6 시그마가 국내 기업에도 활발하게 도입되고 있는 추세이다. 21세기 들어서 정보화 및 세계화가 가속화 되고 있고, 국경을 초월한 무한경쟁이 이루어 지는 상황에서 기업의 한 번의 실수는 치명적인 결과로 기업에 되돌아가므로 기업의 신뢰성 및 브랜드 파워가 점점 중요해지고 있기 때문이다. 따라서 기업들은 변화되는 상황에 적응하고 강자로 살아남기 위해서 자율적 기업 경영의 필요성을 인식하고, 아이디어 및 창의성 촉진, 고객지향적 문화 체

경영을 바탕으로 건강하고 안전한 식품을 제공하여 고객에게 신뢰받는 식품 전문기업으로 성장해나가겠다는 CEO의 인사말처럼 신세계푸드시스템은 철저한 품질관리와 윤리경영을 앞세워 최고의 기업이 될 것이다.③ 현대자동차Q-Star를 도입하였다.6시그마 경영혁신 운동을 Q-Star이라는 이름으로 1999년부터 추진하고 있다. 현대는 울산 공장 품질관리실을 기점으로 하여 6시그마를 성공적으로 추진한 회사들을 벤치마킹하여 퀠텍, 멀티페이스 등 컨설

6시그마지난 2001년 국내 최대규모의 전사적자원관리(ERP) 시스템을 구축해 1기 프로세스혁신(PI)를 완료한 포스코가 2기 PI의 전사적 방법론으로 `6시그마를 채택, 1차 웨이브 프로젝트를 통해 82개 블랙벨트 과제를 수행, 2차 웨이브 기간 동안 167개의 블랙벨트 과제를 완료. 포스코는 현재 포항제철소광양제철소지원부문1지원부문2마케팅연구개발 등 전사 업무영역을 6개 부문으로 나눠 `6시그마 활동을 추진하고 있다. 전사 차원에서 6시그마