[생산관리] 삼성카드의 6 Sigma(6시그마) 사례

PART 11. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유42. 6sigma㉮ 6sigma의 개념 4㉯ 조직관점에서 바라 본 6sigma 7㉰ 6시그마가 기업에게 던지는 과제 83. 인사관리(Human Resource)와 6sigma 9PART 24. 사례연구 13㉮ KT㉯ POSCO 20㉰ GE 28별첨: 삼성SDI의 6sigma 경영혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략

사례를 조사하였다. ◆ 제7장 ‘인사활동’에서는 첫째, 성공적인 학습조직을 구축한 기업들의 세 가지 특징을 요약하였다. 둘째, Wal-Mart의 QMI(Quick Market Intelligence)를 사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사하였다.◆ 제5장 ‘생산활동’에서는 최신 생산관리기법 중 JIT, CIM, 6시그마에 대해 설명하였다.

관리 특히 숫자적인 목표 설정이 기업의 발전에 오히려 방해가 된다고 말하기도 하지만, Six Sigma의 성공 사례를 볼 때 이같은 목표 설정이 매우 효과적인 경우도 있다고 판단된다. 6시그마 수준이란 목표는 대단히 높은 수준임에 틀림없으며 이러한 도전적인 목표가 없이는 목표의 달성도 없다고 생각된다. 더욱이 현재 성공적인 기업들이 상당 부분 이 목표를 달성하고 있는 것을 볼 때 6시그마 수준 역시 달성 가능한 목표에 불과하다. 모토롤라에서 처

6시그마의 특성.pp213. 사례기업3-1. 국내 1) 금호타이어.pp252) LG.pp273) 모토로라pp294) 삼성① 삼성전관.

6시그마 프로젝트)을 하며 △ 품질관리 전문인력을 체계적으로 양성해 △ 제품이나 서비스에서 무결점을 추구하는 것 즉,6시그마의 목표를 달성하려면!! 불량 감소, 생산성 향상, 고객만족 향상, 비용 절감, 순이익 증가 등이 선순환 고리를이루어야만 한다. 현 상태를 수치화한 뒤 이를 개선하여 문제의 근본을 해결하는 방법을 찾는다. 6시그마 적용 사례 제조 기업의 6시그마 사례국외 기업 – GE, 모토로라, 소니 등국내 기업 – 삼성 SDI, 포스