이 책은 도요타 방식과 도요타 생산방식(TPS)의 복잡성을 파악하기 위해 세 부분으로 나뉜다. 1부는 도요타의 현재의 성공과 역사를 기술한다. TPS가 전 산업에서 비즈니스를 전환하는 생산방식의 뉴 패러다임으로서 어떠한 방식으로 전개되는지 보여준다. 2부에서는 리서치를 통하여 식별된 도요타 방식의 14가지 원칙을 다룬다. 이 기본적인 원칙은 도요타 생산방식의 기법과 도구, 그리고 경영의 표면 아래에서 구동한다. 마지막 3부는 도요타 방식을 다른 조직들이 어떻게 적용할 수 있는가, 그리고 그들이 학습 조직 린이 되기 위한 방안을 논의한다. 특히 제조업과는 성격이 다른 서비스 조직에 이것을 적용과정을 집중적으로 다룬다.
여기서 이 책의 핵심내용인 2부에서 다룬 도요타 방식의 14가지 원칙을 좀 더 자세히 살펴보자.
원칙 1. 단기적인 재무목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영의사결정을 하라.
- 도요타 사원들은 돈 버는 것 이상의 무엇을 가지고 있다. 즉 미래에 재투자할 수 있고, 이 일을 계속할 수 있도록 하는 것이며 사회와 공동체를 돕고, 공동체에 다시 이익을 환원하기 위함이다. 이것은 회사와 종업원, 고객, 나아가 전체사회의 발전을 위하여 일을 하게 하는 동기부여이다.
The Toyota Way1. 도요타 방식2. 도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 방법목차도요타 방식(1) 도요타의 성공과 세계최고의 품질(2)도요타의 성공비결(3)도요타 방식의 4P(4)도요타 생산방식과 린 생산(5) TPS 방식으로 전환 후 성과(6) 장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 방식 (1) 도요타 가문 (2) 도요타 생산방식의 개발 배경(3) 세계를 바꾼 생산 시스템의 창조결론123(1)도요타의 성공과 세계최고의 품질1
The Toyota Way (도요타 방식)1부 도요타 방식의 세계적인 파워1장 도요타 방식 : 탁월한 기업 운영 방식을 전략적 무기로 이용Ⅰ도요타 방식과 린 생산Ⅱ 왜 회사들은 스스로 린을 이행하고 있다고 생각하지만,사실은 그렇지 않은가Ⅲ 장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용2장 도요타가 세계최고의 제조회사가 된 이야기도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식Ⅰ도요타 가문 : 일관성 있는 리더쉽Ⅱ도요타 자동차㈜Ⅲ도요타 생산방식의 개발 배
The Toyota Way제5장 도요타방식의 실행- 렉서스개발의 no타혐제6장 도요타 방식의 실행 - 새로운세기, 새로운연료, 새로운설계 프로세스 프리우스제5장 도요타방식의 실행 - 렉서스개발의 no타혐1. 단기적인 재무 목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영 의사결정을 하라2. 문제를 표면에 드러내기 위해 지속적인 프로세스 흐름을 만들어라3. 과잉 생산을 피하기 위해 풀 시스템을 사용하라4. 작업 부담을 평준화하라
The TOYOTA WAYGroup 5Contents Group 5원칙3 : 과잉 생산을 피하기 위해 풀 시스템을 사용하라3-1. 고객 수요에 초점을 맞추는 풀 보충3-2. 도요타의 칸반 방식 시스템 – 반드시 풀을 실행하라원칙4 : 작업 부담을 평준화하라 (헤이준카)4-1. 헤이준카 – 균일한 생산 그리고 스케줄4-2. 스케줄의 평준화 – 재고의 역할3-3. 푸시 스케줄이 작동하기도 한다3-4. GM 사무실에서 풀 사용4-3. 주문 생산에서도 그러나 헤이준카를 유지하라4-4. 서비스 관리
THE TOYOTA WAY17장 (원칙 11)도전하게 하고 개선을 지원함으로써 파트너와 부품업체로 하여금 그들과의 확장된 네트워크를 존중하라.ContentsTPS를 통하여 ‘아픈’부품업체를 구하는 것TPS의 상호 학습을 위해 부품업체와 일하는것내부 역량을 유지하면서 부품업체와 파트너 관계 맺기포드와 도요타는 물류파트너십에 있어서 어떻게 다른 방식을 취하였는가굳건한 파트너를 찾아, 장기적으로 공동 성장의 길을 모색한다.확장된 학습 기업을 개발하는
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hwp (아래아한글2002)
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