[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 1부 1장, 2장 요약

도요타의 렉서스가 나왔을 때 메르세데스-벤츠는 마치 렉서스가 럭셔리 자동차 시장을 점령해버리기를 바라는 것처럼 행동했다. 렉서스는 가격만 낮아진 메르세데스의 복제품이기 때문에 소비자가 저항할 수 없는 매력을 갖추었음에도 불구하고 메르세데스는 과거의 명성만 믿고 별다른 조치를 취하지 않다가 독점시장을 상실한 것이다. 최고의 전자레인지 회사였던 아마나는 경영진의 근시안적인 대응으로 독점시장을 상실한 케이스이다. 1970년대

방식이나 기술을 도입하는 혁신 과정을 의미한다. 린 생산 방식을 통해 공정 과정의 손실을 줄이고 제품의 질을 높이고 있는 도요타의 경우나, 금융업체들이 사무 자동화 기기 혹은 새로운 정보 기술을 이용하여 고객이 보다 편리하고 신속하게 대출 및 예금 업무를 처리할 수 있도록 한 에가 여기에 속한다.예1) 할로겐 가스 시스템예2) 1984년 국내 최초로 수신 종합 온라인 시스템을 가동하고 새로운 정보 시스템을 구축예3) 1999년 국내 금융기관 최초

요약 및 정리1. 도요타의 세계적 파괴력2. 제 1 세대 도요다 사키치 리더십3. 제 2 세대 도요다 키이치로 리더십4. 도요타 강령과 Toyota Way5. Creativity, Change and Innovation모듈 12. 조직 창조력 The Power of Toyota: 제 2부Toyota: 출생 비밀에 대한 분석三河(미카와)岐阜 (기후)태반이 山地 땅이 풍요치 않음Cotton 경작 三河(미카와) 사람의 특성humbleSimple근검절약濱松 (하마마쓰)-遠州 (엔슈)->엔슈派手(하데: 과시의 문화)일망의 평야: 풍요한 미작지대尾張 (

도요타의 독점우위를 들 수 있다. 베트남의 모델별 판매량에서는 도요타 베트남의 선전이 두드러졌다. 아래의 을 참조하여보면 2015년 베트남 자동차 판매량 1위는 도요타 비오스(1만3761대), 이노바(9985대), 포투나(9780대) 등이 2∼4위를 기록했고 5위는 포드 베트남의 레인저(8685대)가 차지했다. 기아 모닝은 8376대로 5위에 올랐다. 2015년 베트남 자동차 판매량 출처 : 한국 산업통상자원부(2016)순위기업명모델명판매량(대)1Toyota VietnamToyota V

◆ 목 차 ◆Ⅰ. 서 론 1.도요타자동차 소개 1) 도요타의 CEO2) 회사소개3) 도요타의 기본이념4) 주요사건2. 도요타 성장과정 Ⅱ. 본 론 1. 도요타의 세계로의 진출사례- 미국으로의 진출- 한국으로의 진출2. 다국적 기업으로 성장할 수 있었던 도요타 핵심전략 1) 도요타의 생상방식의 특징 ①.도요타와 함께 성장해온 생산방식의 기본사상 ㉠ 도요타 그들만의 생산특징 만들기의 첫걸음 ▶ JIT를 꿈꾼다- 간판방식▶간판방식 성공화의 든