[생산관리] The Toyota Way(도요타 방식)

THE WORLD-CLASS POWER OF THE TOYOTA WAY 도요타 방식: 탁월한 기업 운영 방식을 전략적 무기로 이용▷도요타의 성공과 세계최고의 품질2003년 3월 회계연도 말 도요타의 수익 81.3억$, GM, 크라이슬러와 포드의 수익총계보다 큼.순 이익률은 산업 평균보다 8.3배나 높다.도요타 주식은 2002년에 24% 이상 올랐다. 도요타 시가 총액은 2003년 현재 1.050억$로 GM, 크라이슬러와 포드보다 컸다.수익률은 산업 평균보다 8배 더 높다. 25년간 매년 흑자, 즉시 운용 가능한

인적자원관리‘Chapter 6도요타 社 관련 CASE 사례’- 목 차 -1. Toyota case 완역2. Case 요약 정리3. 도요타 소개4. 도요타의 경영전략1) 경영문화의 특징2) 경영방식3) 생산시스템의 특성4) 인간 중심적 경영 시스템5. 경쟁사와의 비교1) 리더쉽2) 핵심역량3) 조직문화4) 인재양성6. 도요타의 성공요인1) 도요타만의 생산방식 TPS와 JIT2)브랜드 파워3)글로벌 생산 판매구조4) 협력업체와의 관계5)미래를 향한 끊임없는 도전7. 도요타의 근황8. 시사점1. T

1. 도요타방식과 도요타생산방식의 특징2. 도요타 생산방식 개발 배경3. Pull System4. 칸반5. JIT(Just-in-Time)6. Lean 생산시스템7. 7대 낭비8. 가치흐름지도9. 전통적 프로세스 개선과 Lean 개선10. 한 개 흐름 생산(one-piece flow)11. 14가지 핵심 원칙도요타생산방식(TPS)에 대하여도요타생산방식“도요타방식(The Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)”도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도

도요타가를 중심으로 한 혈족경영 -> 도요타가가 구심력을 발휘하여 전 사원이 강한 공동체 의식으로 결속셋째, 일본적 경영의 틀 ＋ 선진 기법이나 새로운 것을 자사 방식으로 소화넷째, 전사원의 문제해결 중독증다섯째, 강제적인 인원 삭감을 하지 않는 인사정책 -> 사람을 키우고 지킨다는 철학을 바탕❏ Jeffrey K. Liker의 「The Toyota Way」1. 장기적인 철학에 기반한 의사결정단기적인 목표가 희생하더라도 의사결정은 기업의 장기적인 철학에 기

생산을 막고 수요에 맞추어 적은 종업원과 운송비, 유지비등을 생각하면 너무나도 당연하다. 그러나 만약 기계가 고장이나 멈추게 되면 어떨까? 이전의 포드와 같은 대량 생산 업체는 재고가 쌓여있으므로 문제가 생긴 공정을 제외한 다른 공정을 계속 가동 할 수 있고 완성품이 계속하여 출고 될 것이다. 하지만 도요타의 생산방식은 모든 공정이 멈추어야만 한다. 이렇게 멈추어진 시간을 도요타의 관리자는 전사적 장비 유지 관리에 투자 할 수 있는