유나이티드항공사와 금호아시아나의 다각화전략을 비교평가

전략본부(Strategic Corporate Centers)와 영업∙수익사업본부(Profit Centers)로 구성되어 있다. 기업전략본부는 재무, 전략수립, 인적자원관리, 안전관리 등 4개의 세부부서로 나누어진다. 영업∙수익사업본부는 항공사업부, 서비스 사업부, 다각화 사업부로 나누어진다.각 부서별로 독립된 의사결정과 운영관리 권한이 있는 사업부 조직구조의 항공사는 즉각적인 전략을 세워 급속하게 변화하는 시장환경에 잘 대처할 수 있고, CEO를 포함한 고위직은 매일매일

항공사상(Airline of the Year) 수상 - Air Transport World지3) 기업 철학기업 철학 : 고객이 원하는 시간과 장소에 가장 빠르고, 가장 안전하고 가장 쾌적하게 모시는 것.경영 이념 : 최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족경영 철학 : 고용증대를 통한 사회기여와 합리성에 기반한 경영4) 인원현황 : 상시 종업원 수 8,303명5) 기업 CI 의 미 : 고객과 함께 아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 형상화한 것이며, 금호와 아시아나의 만남

금호실업에 입사한 윤 사장은 그룹 내 대표적인 ‘관리통’으로 알려져 있다. 아시아나항공 사장 취임 후 비상경영실행위원회 등을 만들어 30% 정도의 비용을 줄인 것도 윤 사장의 아이디어다.4) 경영성과어려움 속에서도 올해 초 세계적 권위의 항공전문지인 ATW(Air Transport World)로부터 ‘올해의 항공사’로 선정되는 등 글로벌 입지 강화 노력도 계속 이어지고 있다.4. 경쟁기업 비교분석(대한항공)1)대한항공 소개지난 1969년 아시아의 작은 항공사로

금호실업에 입사한 윤 사장은 그룹 내 대표적인 ‘관리통’으로 알려져 있다. 아시아나항공 사장 취임 후 비상경영실행위원회 등을 만들어 30% 정도의 비용을 줄인 것도 윤 사장의 아이디어다.4) 경영성과어려움 속에서도 올해 초 세계적 권위의 항공전문지인 ATW(Air Transport World)로부터 ‘올해의 항공사’로 선정되는 등 글로벌 입지 강화 노력도 계속 이어지고 있다.4. 경쟁기업 비교분석(대한항공)1)대한항공 소개지난 1969년 아시아의 작은 항공사로

전략 분석제주 항공의 전략적 육성-가격 선도자 역할 부여제주항공은 기존 대형항공사인 대한항공과 아시아나항공의 요금인상을 견제하고 제주노선 활성화를 위해 제주도의 전략적 대응방안 중 하나로 제주도와 애경그룹이 공동출자해 출범시킨 도민의 항공사라는 본래의 취지를 살려야 한다. 제주노선은 국내선 중 가장 수익성이 높은 노선으로 고속철도 등 대체재의 등장으로 항공여객수요가 감소하는 내륙노선에 비해 여객처리실적이 꾸준한