아시아나의 조직문화 및 조직개발 프로그램
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- 목차
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I. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
II. 본론
1. 아시아나의 조직문화
2. 조직개발프로그램
3. CEO리더십
4. 경쟁기업 비교분석(대한항공)
5. 아시아나의 성공사례
III. 결론
1. 문제점 및 해결방안
2. 시사점
- 본문내용
-
4) 여성이 전체 직원의 55%에 달하는 대표적인 여성기업 헤럴드경제, http://www.heraldbiz.com
아시아나항공은 여성 및 가족을 우대하는 ‘제도’를 만드는 것보다 그 ‘실천’을 강조한다.
(1) 탄력적 근무제도의 운영
․ 육아휴직제도나 보육비 지원 등 여성이 결혼 및 출산 후에도 일을 계속할 수 있 도록 여건을 만들고 이를 활성화.
․ 재택근무를 실시하거나 임산부의 경우 육체노동 강도가 낮은 부서로 전환배치.
․ 출산을 했던 여성의 60% 이상이 휴직한 뒤 복직해 정상적인 업무를 하고 있다.
․ 임신 중 유산 및 사산을 했을 때 그 기간에 따라 최고 두 달까지의 유급 휴직.
(2) 가족친화기업
․ 임신한 여성 직원이나 배우자가 임신한 직원에게는 모차르트 CD 1장을 선물하 는 등 작은 것에서도 가족친화 경영을 실천
(3) 경영성과
‘아름다운 기업’ 아시아나항공이 국내에서 가장 가족을 사랑하는 가족친화 최우수기업으로 꼽혔다. 또한 여성가족부가 주관하는 ‘2007년 가족친화 우수기업 표창’에서 최고상인 대통령표창을 받기도 했다.
5) 남녀고용 평등 우수기업 네이버카페, http://cafe.naver.com/avachallenge.cafe
(1) 남녀고용평등을 선도하는 아름다운 기업
(2) 우수 여성 인력의 장기 근무환경 조성을 위한 다양한 제도 시행
- 육아 관련 휴직제도 운영 및 보육원 지원, 임신근로자 전환배치 등 다양한 육아지원제도의 실질적인 시행 및 보장을 통해 우수 여성인력이 육아걱정을 최소화하면서 업무에 임할 수 있는 근무환경을 조성
(3) 여성에게 채용의 기회를 주는 것에 그치지 않고 회사의 핵심역량
- 호봉과 직급 체계의 남녀차별을 완전히 없애고 부서배치, 임금, 복리후생, 승진에 있어 공평한 평가와 합리적 보상이 이루어지도록 운영
(4) 경영성과
아시아나항공이 ‘남녀고용평등 우수기업’대기업부문 대통령상을 수상.
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