[마케팅전략론] ㈜신세계 이마트의 마케팅전략보고서

전략적 공익마케팅이 가장 타당하다고 판단LargeLow ← 이마트의 수익성 → High↑ 공익 수혜 범위 및 크기 ↓아동청소년식료품내구재소비재노년층장애인장년층자연보호교육문화ⅠⅡⅢSmall이마트 의 전략적 공익마케팅 타겟 선정타겟 선정/분석 및 이마트 역량 분석을 통한 프로모션 컨셉 도출현대자동차마케팅포럼-신세계 유통 연구소 연구원 및 기타 자문단을 통한 교육 프로그램 마련유통 프론티어 참가자와 연계가능, 혹은 전국

전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과, 성공요인, 전망에 대하여 분석하고자 한다.2. (주)신세계 이마트 소개 신세계백화점의 전신은 1930년 미쓰코시 경성지점으로, 1945년 삼성생명이 인수하여 동화백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호를 변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국 유통업을 이끌어 왔다.1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 독자경영을 해오다 1997년 공정

이마트 기업연혁(신세계) p. 06제 2절 이마트 환경분석1. 외부환경 분석 p. 082. 내부환경 분석 p. 113. 이마트 SWOT 분석 p. 13제 3절 이마트 마케팅 전략1. 마케팅 믹스(4P) p. 152

이마트와 롯데마트 그리고 외국기업을 대표하는 월마트를 비교해보면서 대형 유통업이 나아갈 길 을 모색해보는 것이다.Ⅱ.수강동기 및 수강의 목적수강의 동기는 집안 식구들이 모두 유통업에 종사하고 있기에 좀 더 체계적이고 효과적으로 관리 및 효율을 높이고자하는 의도로 수업을 듣게 되었고 이 수업을 통해 얻고자 하는 것은 소매업의 유형, 마케팅전략 그리고 소매업의 미래에 대해서 알고자 수업을 듣게 되었습니다.제 2 장. 본 론Ⅰ. 대형

신세계 유통산업연구소는 31일 2003년 유통시장 전망이란 보고서에서 2003년 할인점 시장규모를 올해 17조 8000억원에 비해 15.7% 성장한 20조6000억원에 달할 것으로 예측한 반면 백화점은 2002년 17조8000억원보다 7.9% 늘어난 19조2000억원대에 그칠 것으로 내다봤다. 이처럼 할인점과 백화점의 격차가 벌어지는 것은 신세계 E마트를 비롯해 롯데마트, 홈플러스, 까르푸 등이 2003년에도 공격적인 점포확장전략으로 40여개점 이상의 신규점을 오픈시키기 때문으로