이마트의 중국 진출 성공 마케팅 전략
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- 하고 싶은 말
- 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과, 성공요인, 전망에 대하여 분석하고자 한다.
- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 거시적 환경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통․물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅳ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출․성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅴ. 경쟁기업분석
1. 월마트
2. 월마트 성공요인
3. 까르푸
Ⅵ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가능성
2. 신세계 성장에 따른 이마트의 미래
▲ 참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정동기
지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출한 신세계 이마트가 올해 상하이에 점포 2곳을 추가로 개설하는 등 중국 시장 공략에 본격적으로 나서고 있다. 이마트는 초기의 중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과, 성공요인, 전망에 대하여 분석하고자 한다.
2. (주)신세계 이마트 소개
신세계백화점의 전신은 1930년 미쓰코시 경성지점으로, 1945년 삼성생명이 인수하여 동화백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호를 변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국 유통업을 이끌어 왔다.
1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 독자경영을 해오다 1997년 공정거래위원회로부터 삼성그룹과의 독립인정발표가 있은 후, 유통전문기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.
신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하였는데 그것이 한국형 디스카운트 스토어인 E-mart였다. 국내최초의 할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고, 현재 수도권에 23개 전국에 21개점, 중국에 1개점으로 확장하였으며 할인점 부문에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 이제 E-mart사업부는 신세계의 주력사업부가 된 것이다. 이러한 E-mart는 7개의 백화점 점포와 더불어 신세계백화점의 양대 축을 구성하여 2001년 매출규모가 4조9천억원대로 5조에 육박하는 기업으로 성장하여 왔다.
Ⅱ. 진출배경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
1) 국내 할인점 시장 포화
할인점은 IMF이후 급속히 늘기 시작해 2000년에 47개, 2001년엔 39개 점포를 새로 문을 열었다. 상위 5사(이마트, 마그넷, 홈플러스, 까르푸, 월마트)의 전국적인 다점포 구축이 가속화되고 있는 가운데 국내 대형 할인점 점포수는 2002년 1월 210여 개에 이르고 있다. 국내 대형 할인점 1개당 인구 커버리지수 (2000년 총인구 4.614만 명 기준)는 약 22만 명 수준이다. 미국, 일본 등 해외 선진국의 디스카운트스토어와 슈퍼센터의 점포당 인구수 6-7만 명을 단순 비교하면 국내 할인점의 출점여력은 아직까지 여유가 있어 보인다.
<b>해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.</b>
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