[인사관리] 한국 연봉제 및 배분참여관리의 심층분석 및 전개방향

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2006.01.26 / 2019.12.24
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목차: I.연구의 의의
II.한국의 연봉제 및 성과배분제 심층 분석
1.한국 기업의 성과급 도입 배경
2.연봉제 및 성과배분제의 도입 및 운영 현황
3.국내 기업의 사례
III.스톡옵션제도의 현재와 미래
1.의의
2.해외 기업의 보상구조 특징과 스톡옵션의 확대
3.스톡옵션제도의 정체
4.스톡옵션제도의 미래
5.국내 기업의 스톡옵션제도 활성화의 필요성
IV.배분참여관리
1.배분참여관리의 의의 - 참여보수의 중요성
2.이익참여
3.자본참여
V.연봉제와 배분참여관리의 전개 및 개선방향
VI.결론

본문내용: 우리 나라는 지금 국제화의 진전, 기업의 사회적 책임의 증대, 직무의 고도화, 노동시장의 유동화, 노사관계, 가치관의 다양화 및 고령화 사회로의 진전 등 21세기를 눈앞에 두고 역사적인 전환기를 맞이하고 있다. 최근 국제화, 세계화, 개방화 등으로 인하여 적자생존의 원칙이 철저히 적용되는 무한경쟁시대에 접어들면서 기업이 당면하고 있는 경영환경은 급변하고 있다. 게다가 우리 기업들은 IMF 한파, 국가경제의 위기, 기업 활동의 위축 등의 영향으로 기업 경영의 어려움을 겪고 있다. 이러한 변화의 상황 속에서 새로운 임금체계, 즉 연봉제의 도입은 민간기업뿐만 아니라 공공부문에 이르기까지 유행병처럼 번지게 되었다.
여기서 연봉제란, 연단위로 임금계약 및 근로계약(고용계약)을 체결하여 운영하는 제도로서 ① 연공서열적 임금을 탈피하여 능력과 성과에 따른 차등화 된 임금 지급형태 ② 임금인상 방식에서 정기승급 대신 개인별 평가에 의한 고과승급 방식 ③ 임금의 동결 또는 감급이 가능한 유연한 임금 설정 방법 ④ 임금항목을 단순화하여 총액개념으로 지급되는 특징을 가지고 있다. 여기서의 연봉제란 기존의 연공 형식을 탈피하여 평가에 의한 임금형태(직무급, 직능급, 성과급)와 임금이 개별계약의 형태로 이루어지는 특징을 갖고 있다면 모두 연봉제로 간주한다.
연봉제의 도입은 근로자 개개인의 능력, 실적, 공헌도 등을 평가하여 연간임금 액을 결정하는 능력 중시형 임금체계를 도입하는 것으로 바라볼 수 있다. 즉, 성과주의로 이행함은 물론 근로의 질에 대한 보상체계로 전환됨을 의미하는 것이다.

참고문헌: 김성수, 한국기업의 성과급제도 현황∙효과 및 개선방안, 집문당, 2003.

김재구, 기업지배구조 변화와 노사관계, 한국노동연구원, 2000.

노용진, 비상장기업 우리사주제도 개선방안, 한국노동연구원, 2002.

박우성, 스톡옵션제, 한국노동연구원, 2000.

심영일, 스톡옵션의 이론과 실무, 다산출판사, 2002.

이재훈, 노사공존의 길, 한국노동연구원, 1999.

최종태, 현대인사관리론, 박영사, 2003.

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