[인적자원 개발 전략] 인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)

개발을 지원, 촉진하는 프로그램이다. CDP의 기본요소는 다음과 같다. * 직무경로(Career Path) 직무영역마다 어떤 직무에서 어떤 직무로 이동하고 장래에 어떠한 능력을 높일 것인가에 경로를 명확히 한다. * 능력, 적성, 경력평가 분석기법(Human Assessment Career)등을 사용해 개인의 현재 상태에 대한 평가를 한다. * 단계적 교육훈련 프로그램 직무경로와 連動된 형태로, 그 시점에서 필요한 능력개 발을 하여 계획적으로, 체계적으로 인재를 육성한다. * 경

Strategic Management, Mcgraw-Hill IrwinGary Dessler. (1999), Essential of Human Resource Management, Prentice HallAndrew J. DuBrin. (1997), Fundamentals of Organizational Behavior, International Thomson PublishingCouncil of the District of Columbia(1996), Council of the District of Columbia: Owners Manual(1996-1997)Danzberger, J. P.(1992), School Boards: A Troubled American Institution, a Background Paper for the Twentieth Century Fund Task Force on School Governance in Facing the Challenge, New York: the Twentieth Century Fund/Danforth Foundation.Gargan, John J.(ed.)(1997), Handbook of

인적자원의 유연성 제고 전략이다. 새로운 변화의 물결은 더욱 빠르고 거세지며 기존의 틀을 위협하고 있다. 조직이 처한 환경은 끊임없이 변화하고 있으며 개인이나 조직도 변화를 통해서 진화하고 있다. 변화를 인정하고 받아들일 준비를 하는 조직은 살아남을 것이며, 변화를 기회와 전략으로 활용하는 조직은 승리자가 될 것이다. 1997년 IMF 이후 HRM(Human Resource Management)에 대한 관심이 고조되고 있으며, 전통적 인사관리 제도에 변화를 시도하고 있다

I. 들어가며인적자원개발은 근로자의 생산성과 기업의 이윤가능성을 증대시키며, 기업 내 모든 수준에 있는 기술진부화의 예방이 주요 목적이라 할 것이다. 또한 구성원들에게 요구되는 능력을 개발하고 동기를 부여함으로써 조직유효성의 증대, 즉 직무만족을 증가시키고 조직몰입을 유도하는 데 있다 하겠다. 인적자원개발은 교육, 훈련 개발프로그램을 통해 구성원의 능력수준과 조직성과를 개선하기 위한 계획되고 지속적인 활동인 것이다.II. 본

투자와 수입을 재투자하는 방식으로 초기 재무적 위험을 완화 시킨다면 칠레 교육시장의 진출은 성공을 거둘 수 있을 것으로 생각된다. 6. ReferencesMarketing strategy한국 수출입은행 - 남비 e-learning 시장 진출전락 보고서Human resource managementhttp://terms.naver.com/entry.nhn?docId=985723 financial condition http://sbscnbc.sbs.co.kr/read.jsp?pmArticleId=10000406427http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20110511000429http://www.daekyo.co.krhttp://www.daekyo.comhttp://www.enopi.comhttp://cafe.naver.com/homecn/1701