[인사관리] 직무 분석과 직무 평가

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2007.01.03 / 2019.12.24
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목차: 1 서론 2
2 직무분석 4
2.1 조직구조와 직무체계 측면에서의 접근 4
2.1.1 라인조직 4
2.1.2 직능별 조직구조 4
2.1.3 사업부제 조직 5
2.1.4 프로젝트 조직 5
2.1.5 매트릭스 조직 5
2.1.6 혁신적 조직 5
2.2 직무특성과 직능구조 6
2.2.1 최고경영계층 6
2.2.3 관리감독 책임자 계층 6
2.3 직무분석의 대상과 범위 7
2.3.1 조직 합리화를 위한 기초 작업으로서의 직무분석 7
2.3.2 조직 구성원의 채용, 배치, 이동, 승진 기준자료 마련을 위한 직무분석 7
2.3.3 업무개선 기초자료 마련을 위한 직무분석 7
2.3.4 인사고과 기초 작업으로서의 직무분석 7
2.3.5 교육훈련 기준마련을 위한 직무분석 7
2.3.6 직무급 설정을 위한 기초 작업으로서의 직무분석 7
2.4 직무분석 절차와 과정 8
2.5 직무분석의 활용가치 9
3 직무평가 11
3.1 직무평가의 의의 11
3.2 직무평가의 내용 11
3.3 직무평가 : 직무계층의 설정 12
3.4 직무평가 방법 12
4 한국 직무분석/평가의 문제점과 향후 전개방향 14
4.1 한국 직무분석의 문제점 14
4.2 한국 직무평가의 문제점 15
4.3 직무분석/평가의 전개방향 16
5 CASE분석 17
5.1 펀드 매니저 소개 17
5.2 자료 분석 17
5.3 3. 직무기술서와 직무명세서 19
참고문헌 21
1.

본문내용: 서론

수업시간에 살펴본 바와 같이 직무분석 및 평가는 인사관리 분야는 물론 모든 기업 활동에 선행해 수행되어야 하는, 기업 활동의 시작이라 수 있다. 기업이 원활히 자신의 활동을 수행하기 위해서는 기업을 구성하는 구성원들이 맡은 바 임무를 정확히 수행할 수 있어야 함은 매우 자명한 일이며, 이를 위해서는 개별 구성원들의 임무, 즉 직무를 명확히 하는 것이 선행되어야 하는 것은 너무나 당연하다 할 수 있다. 요컨대 모든 인사관리활동, 나아가 기업 활동의 전반에는 직무에 대한 이해가 선행해야 하는 것이다.

이렇듯 기업 활동에 있어서 큰 의미를 갖는 직무분석 및 평가에 대하여 우리는 이미 교수님의 훌륭하신 강의와 교과서를 통해 그 의미, 목적뿐만 아니라 구체적인 방법들에 대해서도 자세히 알아볼 수 있었다. 하지만 팀 발표 준비를 하는 과정에서 직무분석 및 평가에 대하여 보다 심도 있는 고찰 및 이와 관련된 실제 사례들의 조사를 통하여 보다 깊은 수준에서의 이해를 원하게 되었고, 이는 우리 1조 팀원들로 하여금 이미 배운 내용 이외의 심층적인 조사와 분석을 통해 직무의 중요성, 그 중에서도 특히 직무분석과 직무평가의 의의와 향후 전개방향에 대해 중점적으로 다룬 보고서를 작성하도록 하였다. 따라서 이번 보고서에서는 수업시간에 presentation을 통해 제시하였던 교과서의 내용들 보다는, 1조 조원들에 의해 진행된 추가 조사와 토론을 통해 도출한 내용들이 중점적으로 기술되었다.

하지만 정말 안타깝게도, 조사와 토론과정에서 직무분석이 인사관리의 시작이라는 의의를 가지고 있음에도 불구하고, 구체적인 연구와 사례를 접하기는 쉽지 않았다. 예컨대 인사관리에서 보수와 승진에 관련된 분야, 이를테면 보수 관리, 평가 관리 등에 대한 조사와 연구는 비교적 쉽게 접할 수 있었지만, 오히려 모든 활동에 선행해 이루어져야 할 직무에 대한 접근은 소홀히 되는 바가 컸다 하겠다. 더군다나 기업에의 접촉에 있어서도 내부 정보라는 이유로 도움을 거절당한 경우가 다반사였었던 등 조사를 진행하는데 있어서 정말 많은 어려움을 겪었다.

참고문헌: 편의상(1993), 직무분석 어떻게 할 것인가? 도서출판 옴마니.
한국생산성본부(1993), 직무 조사분석을 통한 화이트칼라 생산성 향상.
SBC전략기업컨설팅(2000), 뉴 밀레니엄 시대의 신 인사/조직 개발
SBC전략기업컨설팅(1994), 신 인사제도를 위한 직무분석/ 직능조사.
유태용(1995), 산업 및 조직심리학, 박영사
김영숙, 박성혜, 윤진경(2000), “펀드매니저의 직무분석”
Hyundai Research Institute(2003), 규모 최적화를 위한 직무 분석 전략, 현대경제 연구소.
LG 경제연구소, LG주간경제2004년11월호

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