[해외시장 진입방법 결정요인] 기업 외부요인(현지국 및 본국 요인)

시장 여부- 기업의 목적- 비 용- 위험과 불확실성- 경쟁환경3) 해외시장 평가방법- 그리드법- 기회-위험 매트릭스- 시장 포트폴리오법3. 진입방법의 결정1) 해외시장 진입방법ㄱ) 수출- 간접수출- 직접수출- 구상무역ㄴ) 라이센스ㄷ) 프랜차이즈 ㄹ) 계약생산ㅁ) 턴키운영2) 진입방법의 결정요인- 진출대상국의 거시환경요인- 진출대상국의 시장요인- 진출대상국의 생산요인- 본국요인- 기업의 자원 및 투입요인- 기업의 제품관련요인3)

기업들은 선도 기업을 따라 유사한 지역으로의 직접투자를 선택하게 된다. (3) 생산비용 - 목표시장 국가에 비해 국내 생산비가 높을 경우에는 직접투자에 의한 현지생산을 선호하게 된다. 이 부분 역시 언급되어 있지 않아 확인할 수 없다. (4) 정부정책 - 기업의 해외 활동에 대한 자국 정부의 규제나 정책은 현지국 정부의 외국기업 활동에 대한 정책에 비해 덜 중요하다. 진입방법의 결정지리적 요건이나 국제 경험의 부족, 제품에 차별성이 부족하

결정한다.(2) 경쟁적 우위확보를 위한 전략: 각 사업(제품 -시장)별로 경쟁에 이기기 위한 구체적 전략을 결정한다.(3) Alfred D. Chandler의 정의 기업이 기본적이고 장기적인 목적과 목표를 설정하고, 이들 목표 달성에 필요한 전략을 세우며 자원배분을 결정하는 것을 경영전략이라고 하였다. (4) H. Igor Ansoff의 정의거시적 차원에서 전략의 개념을 정립하였는데, 경영전략은 변동하는 기업환경속에서 기업의 생존과 성장을 위해서 환경에 적응 및 대응하

시장 여부- 기업의 목적- 비 용- 위험과 불확실성- 경쟁환경3) 해외시장 평가방법- 그리드법- 기회-위험 매트릭스- 시장 포트폴리오법3. 진입방법의 결정1) 해외시장 진입방법ㄱ) 수출- 간접수출- 직접수출- 구상무역ㄴ) 라이센스ㄷ) 프랜차이즈 ㄹ) 계약생산ㅁ) 턴키운영2) 진입방법의 결정요인- 진출대상국의 거시환경요인- 진출대상국의 시장요인- 진출대상국의 생산요인- 본국요인- 기업의 자원 및 투입요인- 기업의 제품관련요인3)

본국과 동일시개별자회사는 현지국과 동일시국경을 초월인사관리본국출신의 직원 중심 승진현지인이 각 자회사 운영국적을 초월한 업무별 적임자해외시장 진출방법의 결정 요인5조해당 산업의 구조적인 특성, 진출대상 국가의 정치 경제 , 문화적인 환경1. 진출 방법의 결정요인기업내부 요인경영자원과 핵심역량, 즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 그리고 진출 대상국과 관련된 국제화 경험.외부환경 요인2.기업의 해외 진출 방식 -