한국기업의 해외투자 실패원인 분석(실패이유)

기업은 세계시장 진출 시에 지역별로, 시장 성숙단계별로 차별화된 전략이 필요하다. 국내기업의 해외시장 진출을 위해서는 세계시장에 대한 세분화가 필수적이다. 특히 세계시장을 시정 성숙도에 따라 세분화하여 분석하는 것이 요구된다.미국과 유럽 및 일본 등으로 대표되는 선진국 시장에서는 우리기업의 제품 경쟁력이 높지 않은 편이다. 이 시장에서 한국제품은 저가의 이미지를 형성하고 있으며 최근의 금융위기로 인해 국가 대외 이미지도 나

투자 자문 등의 서비스를 제공하고 있다.선택이유STX는 유럽 및 중국을 비롯 전 세계에 해외 법인이 있다. 2008년 28조 원의 매출을 기록했으며, 2009년에 매출 30조 원과 수주 35조 원, 경상이익 1조 원을 목표로 하고 있다. 또한 최근 중국진출을 하면서 성공을 거둬 신 성장 기업으로 떠오르고 있다.⧠STX중국다렌성장실적1. 2010년 상반기 매출 7,053억원, 영업이익 550억원 적자2. 다렌엔진기계는 흑자기조를 유지하고 있으나 다렌조선해양의 적자 기조 지

분석에 바탕을 두지 않은 상태에서 국가경쟁력 향상을 위한 정책은 오히려 실패할 가능성이 많다고 경고하고 있다. Krugman이 국가경쟁력 개념에 대해 부정적인 입장을 보이는 이유는 첫째, 경쟁력이 떨어지는 기업이 시장에서 퇴출되는 것과 같은 기제가 국가에는 적용되지 않고, 둘째로 “zero-sum”의 성격을 갖는 시장의 경쟁과는 달리 국가경쟁력은 “non-zero-sum”의 특징을 보이며, 셋째로 경쟁력의 개념이 생산성(Productivity)의 개념과 큰 차이가 없다고

해외사업 중 한국진출 홈플러스 사업이 최고의 성공사례라며 투자를 지속하겠다고 강조했다. 2006년 세계 제일의 유통기업 월마트는 한국에서 철수했다. 세계2위의 프랑스 기업 까르푸도 같은 해 전 매장을 이랜드 그룹에 매각하고 한국을 떠났다. 세계적인 유통 기업들의 잇따른 한국 철수에 대하여 여러 가지 설이 분분하다. 까다롭기로 이름난 한국 소비자들의 눈높이를 맞추는 데 실패한 데서 그 이유를 찾기도 하고 재벌경제 체제의 폐쇄성에 기인

기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌경영전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.이 같은 논점에서 한국 글로벌 기업 중 ‘세계경영’의 선두 주자인 LG전자와 대우자동차의 인도 진출 사례를 통해 LG전자와 대우자동차가 인도시장에서 어떠한 전략으로 성공을 하였고 또 실패의 고배를 마셨는지 그러한 이유와 앞으로 이 두 기업이 나아가야할 방향은 무엇인지에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론해외직접투자 성공사