글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)

능력 등을 이용해 괄목한 성과를 거두고 있다. 그렇다면 중국과 그 대표적인 기업들 중 어느 기업을 가장 주목해야 할까. 2004년 세계경제포럼(WEF)과 월드브랜드랩(WBL)실시한 조사결과에 의하면 ‘중국 500대 브랜드’가운데 1위를 차지한 하이얼의 경우 브랜드 가치 600억위안 (약 9조원)을 넘는 것으로 추산된다고 한다. 한편 월드브랜드랩, 글로벌리더스매거진 및 글로벌리더스사이트가 공동으로 실시한 또 다른 조사에 따르면 하이얼이‘세계에서 가장

글로벌 사업을 이끌 수 있는 열량을 갖춘 인재이자, 세계화 정책과 사업을 이끌 수 있는 지도자이다. 해외 주재원이 성공적인 글로벌 리더가 되기 위해서는 많은 조건 중에서 성실성과 윤리의식, 호기심, 배우고자 하는 욕구, 문화적 감수성, 통찰력을 갖추어야 한다.2. 본론1) 글로벌 기업의 리더 선발 방법최근 우리나라에서 글로벌 리더에 대한 관심이 높아지면서 대학 입학 전형으로 글로벌 리더 전형이 있으며, 또한 과거 경영학과로 합쳐져 있던

경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십

경영환경의 불확실성을 극복하고 보수화된 경영체질을 탈피하기 위해서는 창조적 리더십을 갖춘 창조형 CEO가 요구됨과거식 모방전략에 매달려서는 샌드위치 (NUT CRACKER) 신세를 결코 벗어날 수 없음-프로세스 개선, 비용절감 등 효율성을 높이는 수준에 머무를 경우 글로벌 경쟁에서 한계에 봉착특히 2008년 실용지향적 신정부 출범, 경기침체 가능성, 글로벌 경쟁 격화, 기업에 대한 사회적 요구 등으로 CEO의 창조적 역량이 필요STEVEN PAUL JOBS “애플”

기업은 그 기업을 이끌어가는 인재, 다시 말해 준비된 인재를 원한다는 것이다. 따라서 기업이 바라는 인재상이 되기 위해서는 준비를 해야한다.기업을 구성하고 있는 인력, 기술, 자금, 정보, 설비 중에서 가장 중요한 것은 인력이다. 인재 수준은 곧 그 기업의 경쟁력을 가름하는 기본 요소이다. 이것은 경영전략이 글로벌화, 세계화, 지식 집약적 산업구조로 변모함에 따라 구직자는 외국어를 자유자재로 구사할 수 있는 능력을 갖추어야 하는 것은 기