리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라

있다. 이에 따라 전자부분의 다양한 분야로 더욱 미래성장엔 진에 필요한 핵심기술의 체계적인 확보와 핵심생산기술의 선행개발을 통하여 제품의 초일류를 앞당기고 있다. 또한, 전사 기술부문의 Control Tower로서 전 사차원에서 개발방향을 제시하고 유망 성장분야에 대한 연구개발을 추진하여 R&D를 차세대 성장 동력으로 이끈다. 2. 조직도3. 삼성전자 주요업무 사업 분야① 디지털미디어삼성전자 디지털미디어총괄은 2004년 한 해 동안 긍정적인

리더십최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.차 례1.서론2.본론1) 삼성전자2) 대웅제약3.결론4.참고문헌1. 서론오늘날 전 세계는 글로벌 시대를 살아가고 있으며, 특히 기업들의 경우에는 해외 수출 또는 해외 현지공장 건설 등을 통하여 해외시장에서 경영활동을 하는 등 글

리더십글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 해외주재원의 의의2. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성1) 경영관리의 현지화2) 해외주재원의 역할3) 파견교육4) 조직지원5) 현지적응3. 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안1) 글로벌 역량2) 글로벌 리더십 교육3) 문화와 언어의 이해4) 현지인과의 관계4. 나의 의견Ⅲ. 결론

글로벌 리더십Ⅲ. 결론 오늘 날 기업 경영의 가장 큰 화두 가운데 하나는 글로벌화(Globalization)이다. 이에 발맞춘 글로벌 조직 관리는 현지화, 통합화, 글로벌 리더의 3가지가 핵심요소이다.Ⅰ. 글로벌화의 첫 관문, ‘현지화’1. 현지 인력 구성과 활용▮공식적으로 직무를 구분, 영업과 마케팅 직무는 현채인이 담당하고 본사와의 긴밀한 커뮤니케이션과 높은 오너쉽이 요구되는 직무는 주재원이 담당하도록 하는 방안을 생각해볼 수 있다. 현지 교포

다양하게 하고 있다. 미주 및 구주 지역에서 대학별로 매년 2회 대규모 채용 설명회 및 캠퍼스 리크루팅을 진행하고 있으며 중국, 인도, 러시아 등 신흥국가에서는 Job Fair(취업 설명회) 를 실시하고 있다.그리고 글로벌 경쟁력 확보차원에서 외국어 교육을 지속적으로 실시하고 있으며 해외법인 파견자를 대상으로 법인장, 공장장 및 주재원 양상관정을 실시하고 있다. 또한 해외 현지 인력을 대상으로도 본사 전략 공유와 리더십 강화를 위한 글로벌 리