글로벌네트워크경제의 리더십(새로운 리더십의 정립, 네트워크리더십의 개념)

개념 2) 동기부여의 구분① 내재적 동기부여② 외재적(외부적) 동기부여③ 내재적, 외재적 동기부여 여부3) 직원의 동기 부여 근원 4) 녹십자 동기부여 분석① 효과적인 보상 체제② 회사 내 분위기③ 평가 공정성 2. 집단행위의 수준(1) 의사소통1) 의사소통의 개념2) 집단 내 의사소통에 대한 조직구성원의 인식3)　의사소통 네트워크 (2) 의사결정1) 의사결정의 개념 2) 의사결정에 대한 구성원들의 생각(3) 리더십1) 리더십의 개념2) 리더쉽

정립하고 디지털 통합 시스템을 구축했다. 2000년 민영화된 포스코는 조강 생산 5000만 톤을 목표로 해외 생산기지를 확대하고자 베트남, 인도에 일관제철소 건설을 추진하는 등 주요 해외 거점에 생산 설비를 증설하고 있다. Finex, Postrip과 같은 혁신적인 독자 기술 개발로 글로벌 기술 리더십을 강화하였으며, 안정적인 원료 확보를 위해 해외투자를 확대하고, 자동차 강판, 고급 API강재 등 고부가가치 전략 제품의 판매 비중 또한 획기적으로 높여 가고

글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화2) 협조적 노사관리3) 리더십 개발4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략. 인적자원개발을 위한 자격체제 구축 방안1. 자격의 개념 재정립 및 범위 확대 1) 자격의 개념 재정립2) 자격을 인문사회분야, 사무서비스 분야 및 NT, BT, ST 등 전략산업기술분야까지 확대 필요3) 면허(전문자격)직업능력인증제

리더십은 몰입과 추종에서 유발 82. 발전하는 우리나라 리더십을 기원하며 9Ⅳ. 참고문헌 10▣ 부 록Ⅰ. 서론21세기는 모든 정보가 인터넷과 글로벌 네트워크를 통해서 공유되고 있다. 모든 시장은 개방되어 있으며, 무한경쟁의 시대에 돌입하여 국제사회에서 승리할 수 있는 글로벌 스탠다드가 요구되고 있다. 우리는 무한경쟁의

정립할 필요를 느끼게 되었다. 국민국가의 경계와 범위를 넘는 세계화, 또는 글로벌라이제이션과 20세기 산업화를 넘는 정보화가 범세계적으로 정치, 경제, 사회, 문화 등 각분야에서 급속하게 추진되었다. 이러한 새로운 현상의 전개는 개별 국가 내부는 물론 국가간의 관계도 국민국가나 국제체제 중심의 통치이론에서 새로운 개념인 거버넌스 이론으로의 전환을 필요로 하게 하였다. 이는 국가, 시장, 시민사회 등의 기본적인 관계를 변화시켰다제 2