리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세

리더십의 유형을 정리해보고, 그에 따르는 사례로 삼성을 들어보았다. 대기업의 사례는 무수하게 많지만, 삼성이 지금까지 그 맥을 이어오고 있다는 사실에 있어서는 매우 흥미로운 일이다. 삼성이 창업하고, 2대로 계승되던 때, 하더라도 비슷한 시기에 창업되었던 약 1,500개의 기업들 중 럭키(현 LG)와 삼성 등 몇몇 기업을 제외하고는 모두 문을 닫은 입장이기 때문이다. 성공하고, 오래 살아남는 기업에는 다 그만한 비결이 있는 것이라 생각해 이 사례

리더십’ 결여로 인한 많은 조직의 비활성화를 볼 수 있었고 침몰하는 조직들이 만연해 있는 것 또한 볼 수 있었다. 그렇기에 모든 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 자발적으로 노력하게 하고 조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 리더의 합리적이고 이상적인 ‘리더십’의 발휘가 반드시 필요하다. 이렇듯 거세고 급변하는 현대사회에서 성공적인 리더십 사례를 조사하고 분석해 보는 것은 조직에서 필요로 하는 이상적인 리더십에 대해 생각

대해 어떻게 생각하나요?53. 이상적인 상사는 어떤 유형일까요?54. 상사와 갈등이 발생한다면?55. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요?56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.57. 상사가 부당한 지시를 한다면?58. 10년 후 본인의 모습은 어떨 것 같나요?59. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 사람은?60. 상사가 본인에게만 업무를 몰아준다면 어떨 것 같나요?Part 4. 면접 기본 필수 사항1. 면접 답변은 간결

대해 열정적인 감정을 느끼게 한다. 또한, 카리스마적 리더는 자신이 성취하기를 원하는 이상적 목표를 가지고 있으며, 그 목표에 대한 강한 몰입을 지니고 있는 리더를 말하며, 또한 관습에 얽매이지 않고, 과감성과 자신감을 가지고 있으며, 현 상태를 유지하기보다는 급진적 변화를 시도하는 리더를 말한다. 2) 변혁적 리더십변혁적 리더십 이론은 1978년 Burns에 의해서 처음 제시되었다. 변혁적 리더십이 미시적 차원에서는 개인 간의 영향력 행사과

후회한 경험이 있나요? (경험에 대한 질문)53. 조직의 세대 차이를 극복하는 방법은? (의사소통 질문)54. 의사소통 과정 중 가장 중요한 것이 무엇입니까? (의사소통 질문)55. 조직에서 주로 어떤 평가를 받았나요? (의사소통 질문)56. 협업 시 나의 강점과 약점은? (의사소통 질문)57. 이상적인 상사는 어떤 유형일까요? (의사소통 질문)58. 상사와 갈등이 발생한다면? (의사소통 질문)59. 근무태만인 직원과 일하게 된다면 어떻게 대처할 것인가요? (상황형