[국제경영]일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행

국제화동기의 이론과 실제 및 국제화과정, 국제기업의 환경관리, 국제기업의 경영전략, 국제기업의 경영관리를 다루는 학문이다. 즉, 국제경영이란 국제적인 시각과 환경에 맞추어 전 세계적인 정보를 이용하여 수행하는 경영활동이라고 정의하고자 한다. 국제적인 경영활동을 기능별로 보면 마케팅 ․제조 ․재무 ․인사 ․원자재 조달 등을 중점적으로 하게 되는데 현지법인의 설립 ․전액출자 ․합자 ․기술제휴 등에 따라 다국적 적인 경영정책이

정책 변화, 전쟁・테러・홍수와 같은 재해적 요소2. 조직내부 요인파트너의 능력 부족3) 제휴위험을 최소화하는 전략적 실행요령 5가지전략적 제휴의 청산: 제휴의 실패는 자원의 낭비, 의도에서 벗어난 경영활동, 내부기구 간 마찰, 궁극적 파트너 간 전략적 이익 제공의 실패언제 현재의 제휴상태를 청산해야 하는가에 대한 답 명확하지 않음. 경영자들은 때때로 실패한 제휴를 청산하기보다 오히려 더 긴밀하게 제휴활동에 참여하기도 함.제휴

실행 기능- 인사관리 기능 실행대상 종업원형태 실행영역 국가 •국제인사관리 실행영역-국가:인사관리가 본국을 포함해 현지국, 제 3국 등 다양한 국가에서 수행된다. •국제인사관리 실행대상-종업원 형태:종업원형태는 크게 현지인, 파견인, 제 3국인으로 나눈다. 도표 15 - 2국제조직 종업원 형태와 특징형태특징1. 현지국적을 가진 현지인자국이나 해외법인에 상관없이 현지인력만으로 국제 경영활동을 함.2. 본국의 국적을 가진 파견인

경영철학이 있다． ＂철저한 고객지향정신，팀워크체제＂로 요약되는 ＂ＨＰ주의＂가 그것이다．여기에 ＂모자간 왕복운동＂이란 자극제가 주입되면서 ＨＰ주의는 경영시너지 효과를 누리고 있다． ＂윗사람＂이라는 경직된 권위주의를 깬 덕분이다．창조와 유연성이 강조되는 21세기 기업생존의 지혜이기도 하다． HP의 사례 Global Management 에 부합하는조직 및 인사 관리 현지에 맞는 사업을 진행 할 수 있고, 현지에 적응하기 용이한, 인력을 지

경영난과 현지 내수시장 침체FSO 인수(96.3)17만 9천대 생산,판매로 폴란드 내수시장 점유율 2위 차지판매량 10만대 7천대로 32% 격감(2000년)폴란드 정부의 법적 조치 강구 발표(00.3.1)노조와 생산직 26.2% 정리 해고 합의(01. 4. 4)폴란드 정부의 정책자금 지원 예정채권단 출자 전환 설득 중GM매각시장 진출 실패내 부 요 인 외 부 요 인폴란드 내수 시장 침체신형차에 대한 수요 증가, 대우 차에 대한 소비자들의 신뢰 하락IMF로 인한 전반적인 악화