[국제경영] 도요타자동차 인사관리 전략에 대하여

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2007.05.02 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론
A. 기업선정 이유

B. 도요타 자동차 연혁

2. 본론
A. 일본의 고용문화
1. 일본고용제도의 3가지 원리
2. 종신고용과 연공서열에 따른 임금제도
3. 노동인구
4. 근로시간
5. 임금제도
6. 노사관계
7. 노동조합
8. 고용제도의 주요 변화

B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점

C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화

3. 결론.

본문내용: 1. 서론.
A. 기업선정 이유

국제 자동차 업계의 경쟁이 더욱 극심해지고 있다. 이러한 경쟁 체제와 불황기의 경제 상황에서 진정한 경쟁력을 갖춘 국제 기업은 위기 상황에서도 잘 견뎌낼 수 있는 강한 핵심 역량을 갖고 있는 기업일 것이다. 지난 10여 년 간 일본 경제의 장기 불황 속에서도 뛰어난 경쟁력으로 약진을 거듭하며 ‘불황에 강한 기업’이라 불리 울 만큼 글로벌 초우량 기업으로 떠오른 회사가 바로 일본 최대 자동차 제조업체인 도요타이다.
최근 미국의 한 자동차 업계 전문 주간지 발표에 따르면, 도요타의 금년 상반기 판매실적과 오는 2010년 1030만대의 자동차 판매 계획에 따라 도요타는 한 해 1000만대를 판매하는 사상 첫 자동차회사로, 이미 포드를 제친 세계 제 2의 자동차 회사로서 이제 GM을 꺾어 세계 1위로 올라설 것으로 보인다.
도요타의 경쟁력에는 몇 가지 요인이 있다. 글로벌화를 모토로 한 현지 생산 정책, 우수한 제품력, 세계 최고의 제조 생산성이 그 대표적인 성공 요인이라 할 수 있다. 그러나 이러한 도요타의 경쟁력을 뒷받침하는 근본적인 요인은 구성원들의 끊임없는 혁신 노력과 일에 대한 열정을 이끌어 내는 인적 자원 관리 역량에 있다 하겠다. 도요타 자동차의 조 후지오 사장은 “인재육성과 현장경영이 도요타 경영의 핵심”이라고 역설했다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 점이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해진 관행에 따라 단순하게 몸을 움직여 일하는 것이 아니라 머리를 쓰고 지혜를 발휘해서 일하게 한다는 것이다. 이를 위해서 도요타는 종업원 개개인이 지혜를 발휘하게 하는 환경, 생각하게 하는 환경을 만드는 데 역점을 두고 있다. 이를 통해 도요타 경영의 핵심이 인재육성으로 집결됐으며 도요타는 글로벌 멤버 모두에 기업이념과 가치관을 공유하는 정책을 우선시하게 되었다.
도요타가 지향하는 경영의 중심 가치(도요타 Way)는 ‘지속적 개선’과 ‘인간 존중’이라고 한다. 여기서 인간 존중이란 개개인이 일의 보람과 직장 생활의 만족을 느끼게 하기 위해서는 인간이 가지고 있는 사고력이나 지혜를 개발하고, 이를 활용하는 업무를 하게 해야 한다는 것이다. 일을 통해서 실력을 키우고 성과를 창출하여, 그로부터 보람을 느끼게 하는 것이야말로 진정한 인간 존중이라는 사상이다.

자료평가

도요타 중점의 경영전략이 없음 완전 돈낭비..
환불 요청합니다
lhs***
(2007.10.31 19:27:23)

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