KODAK 코닥과 FUJI 후지 를 통해서 알아본 경영전략

fuji와 같은 경쟁자의 도전(저가와 높은 품질의 경쟁기업)기존Analog 사진시장의 성장률둔화디지털의 기술을 가진 경쟁자의 출현신기술의 계속적인 등장경영전략 및 사례 MEC ‘Kodak case report’Introduction of Kodak창립자인 조지 이스트만이 그의 나이 24세 때 당시 엄청난 크기의 카메라를 처음 구입하면서부터 카메라에 관심을 갖게 되었고, 1881년 회사를 창립한다. 100번 정도 노출이 가능한 양의 필름이 들어 있는 KODAK 카메라는 쉽게 들고 다니면서 촬영

Kodak(EK)’s History Kodak in the Early 1980sCorporate Restructuring and Cost Reduction여전히 코닥은 전통적이고 보수적인 조직 문화였다.Decision making이 고위경영진에 집중기능부서에 따라, 국제 지역에 따라, 제품 그룹에 따라 개별적으로 운영됨- 의사소통이 느리고, 힘들며 융통성 있지 못한, 비능률적 의사결정보수적 승진 정책 (근속년수와 충성도를 Key)기술 증심의 문화 =>연구개발에 집중하나 소비자의 needs, wants 파악이 안되어 소비자를 충족시키는 새로운 상

전략을 구사하면서 시장규모를 늘리는 데 주력하고 있다. 지난해 국내에선 총 30만대 가량의 디지털카메라가 판매(1천8백억 원 규모)된 것으로 추정된다. 올해 국내 시장은 판매대수는 65만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고

전략을 구사하면서 시장규모를 늘리는 데 주력하고 있다. 지난해 국내에선 총 30만대 가량의 디지털카메라가 판매(1천8백억 원 규모)된 것으로 추정된다. 올해 국내 시장은 판매대수는 65만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고

코닥이라는 이름을 사용하여 사진을 모든 사람에게 이용할 수 있는 기초적인 판을 마련하게 되었다. 이렇게 하여 1892년에 EASTMAN KODAK이라는 회사이름을 사용하여 지금까지 오게 되었다.YOU PUSH THE BUTTON, WE DO THE REST의 초창기 광고 전략은 버튼을 누르면 나머지는 다 알아서 작동한다는 의미로 1888년부터 사용하여 판매를 하기 시작하였다. 이스트만은 대량생산방식의 저원가와, 세계적인 시장망, 효과적인 광고, 고객중심으로 사업의 중점으로 여기며,