보상제도에서의 복리후생

보상제도에서 본 복리후생Ⅰ. 서 론사회가 발전함과 동시에 사람들의 의식 수준 역시 높아지면서, 임금이 돈에만 한정되는 것이 아니라 기업복리후생도 내가 받을 임금의 한 형태이며, 당연한 권리로 인식되고 있다. 또한 기업 역시 다양한 복지제도의 종류나 내용의 질을 향상시키기 위하여 노력하고 있는 실정이다. 하지만 기업의 제공하는 복리후생의 양질과 근로자가 느끼는 만족도가 반드시 비례하는 것은 아니다. 이것은 근로자 개개인이 각기

복리후생(30%)이 잘 되어 있다는 점을 꼽았다.1) 그만큼 직장인들에게 복리후생제도는 관심의 대상이다. 이러한 경향 때문에 기업에서는 직장인들의 만족도를 높이면서 효과적으로 실시할 수 있는 복리후생제도에 관심을 기울이고 있다. 이런 상황에서 소위 카페테리아 방식이라고 불리는 ‘차별화’ 된 사내 복리후생제도는 많은 관심을 받고 있다. 이는 직원의 사기 진작 및 우수 인력 확보에 효과적이기 때문이다.2) 이에 우리 조는 카페테리아식 보상

POSCO보상관리-임금관리체계를 중심으로-I 서론II POSCO의 보상 제도III 결론 및 제언IV 참고문헌CONTENTS 기업 소개 Creating Another Success Story, POSCO 선정 이유 현장에서 발견한 생생한 인사관리 사례 - POSCO의 투명하고 공평한 보상제도 직접보상제도 I 직능자격제도 I 연봉제도 I 이중적 노무제도 I 성과배분제도 I 우리사주제도 I 포상제도 I 간접보상제도 I 선택형복리후생제도 I 유학제도 I 사내공모제도 I 직무순환제도 I 기업소개, POSCO 1948’1

인력 보상 관리- 3M의 급여 및 인사제도 분석 및 보완점 도출 -목 차Ⅰ. 보고서 요약 (p1~p3)Ⅱ. 선정동기 (p3~p4)Ⅲ. 한국3M 회사소개 (p4~p5) Ⅳ. 한국3M SWOT분석 (p6)V . 한국3M의 보상관리1. 급여제도1) 급여구성요소 (p7~p9)2) 인센티브 (p9~p10)3) 프로핏 쉐어링 (p11~p12)2. 복리후생제도 (p12~p13)Ⅴ. 한국3M 보상관리제도의 문제점 및 대안제시(p13~p16)Ⅵ. 결론 (p16~p17)1. Merit Increase Guideline표2. 목표설정에 따른 프로핏 쉐어링3. share수의 결정4. Profit sharing

제도 실시- 발탁인사(승진급)제도 2. 인적자원계획수립 - 인적자원계획을 잘 수립하기 위해서는 체계적인 직무분석이 필요하다.직군직종명수행업무내용1경영지원경영관리비전/전략 수립, 투자관리, 신사업기획2재경재무, 세무회계, 자금, 국제금융3인사ㆍ교육인사, 교육, 노사관계, 복리후생, 급여4업무대외기관 관련 업무5법무법제관련 업무6광고ㆍ홍보사내/외 홍보, 고객상담7구매구매기획, 구매관리8물류물류기획, 출하9영업