[인적자원관리] 카페테리아식 보상제도 - LG유통사례를 중심으로

보상을 받는 인재이다. 일등 사업 육성의 주체인 일등 인재 확보와 육상에 더욱 주력한다.③ 일등 조직문화구축‘신뢰문화’, ‘열린 문화’, 그리고 ‘성과주의 문화’가 조화를 이룬 신바람 나는 새로운 조직문화 구축에 전사적인 역량을 집중한다. 2. LG화학 인사관리(1) 인재상(2) 인사원칙(3) 조직문화3. 교육훈련시스템(1) LG 화학의 교육훈련 프로그램 목적 및 구성요소LG화학의 교육훈련 프로그램의 목적은 한마디로 “세계 최고의 경쟁력을

LG유통, 제일제당이 도입하였고 2000년대 들어 빠른 속도로 확산 삼성생명, 포스코등 많은 민간기업에 도입되었다. 그리고 기획예산서, 경찰청등 정부기관에도 도입됨으로써 카페테리아식 복지후생이 CJ만의 고유문화로 보기는 힘들다. 이러한 상황에서 종업원들을 동기부여 시키기 위해서는 선택형 복리후생에서 차별성을 가져야 한다. 대부분의 기업들의 복리후생이 물질적 금전적 보상위주로만 되어있기 때문에 정신적 측면에의 복리후생제도를 도

제도는 말 그대로 조직원들에게 복지후생의 옵션을 제공하여 그들의 취향과 욕구에 맞게 선택적으로 혜택을 받게끔 하는 제도이다. 이러한 최근 기업 여건의 변화에 주목하여 최근 대기업을 중심으로 국내 도입이 점차 활발해 지고 있는 ‘선택적 복리후생제도’를 구체적인 사례를 통해 알아보고자 한다.이를 위해 본 레포트에서는 제도를 성공적으로 도입 및 활용하고 있는 두 기업(CJ, GS 리테일)을 대표적인 예로 선정하였다. CJ와 GS 리테일은 본고

제도간의 연계 및 역할 분담, 비용부담 및 급여 간 연계, 장기적인 재정 추계 등이 이루어지지 않았기 때문에 복지비용은 커지면서 동시에 운영상의 비효울성도 높아지는 기형적인 모습을 뛰게 되었다. 또한 기업이 부담하는 복지비중 법정복지비 부담이 점점 높아지기 때문에 기업이 독자적으로 사원복지 프로그램을 만들고 발전시킬 여력이 충분치 않으며, 기업복지 프로그램의 차별성이 없기 때문에 기업의 인적자원 관리의 중요한 수단의 하나를

중심의 보상성과목표 달성 여부에 따라 차등지급하는 방식- 단기적으로는 효과, 구성원의 역량 개발과 우수 인력 확보에 미흡- 구성원과의 과잉경쟁을 유발, 기업전체의 사기를 저하연습문제풀이HR제도 재정비CBP 실행상의 성공 포인트기업선정동기백화점과 대형마트 사업 철수로 선택과 집중- 위기를 기회로 활용대한민국을 대표하는 유통선도업체로 효과적간접보상제도를 보유- 선택적 복지제도 1971년 창업- LG유통에서 2005년 3