[인사관리] 포스코의 보상관리 -임금관리체계를 중심으로

중심기업(포스코삼성중공업) 등 국내 8개 기업을 선정해 비교분석을 시도함. LG전자LG전자는 독특한 ‘노경관계’를 새로운 가치창조 활동으로 발전시켜 기업의 성장과 연결시킨 대표적 사례로 꼽혔다. 87년과 89년 노사분규 경험을 바탕으로 경영진은 종래의 권위의식에서 벗어났고, 노조도 파트너십에 기반해 혁신 과정에 참여하는 등 열린 경영의 효율성을 보여 줬다는 것이다. 그러나 노경 간 파트너십이 회사의 전략적 의사결정에까지 미쳐야

보상받았다고 믿으려고 애쓰며 노력한다.2) 임금, 만족, 성과 간의 관계(1) 임금수준 관리 동정업계 타 회사와 임금 비교3) 임금관리 세 영역(2) 임금체계관리 임금의 배분의 기준 선정(3) 임금형태관리 임금을 언제 어떤 형태로 지급하는지 결정3) 임금관리 세 영역포스코의 보상 및 성과 평가방법① 승진과 연봉제도 개선ㄱ. 배경 연공서열식 인사기준 탈비기업의 글로벌화를 위한 “포스코 승진, 연봉개선”을 2002년 1월 실시함ㄴ. 주요내용-

인사부서가 보여주는 연봉 및 인사고과를 위한 업무에 집중하는 것이 아니라, 역량평가제는 미래를 위한 교육개발용으로 활용한다는 것이 선진형 기업의 모습이다. 여기서 역량이란 개개인의 행동양식이나 기술까지도 역량으로 간주하며 직급, 직무에 따른 다양한 스킬이 필요하다는 것을 인정하는 것이다. 이를 위해서 성과 창출에 직결되는 역량 도출 및 역량 중심의 교육체계수립이 요구되며, 인적자원개발 및 인적자원관리 간의 통합적 접근이 점

인사제도 - 직무 체계 -8(3)CJ의 인사제도 - 보상 정책 -10(4)CJ의 인사제도 - 성과관리 시스템 12(5)Issue 분석 - 성과관리 시스템 15Ⅲ. CJ의 CI(Corporate Identity) 런칭 광고를 통한 기업이미지 변혁-20(1)CJ의 새로운 CI 20(2)CJ광고 내용 -22(3)CJ광고 성공 요인 -24(4)CJ의 CI가 나아갈

인사 ④ 직급/연공 기준의 인사에서 탈피, 직책(Post)/역량 기준의 인사로 이행 ⑤ 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화 ⑥ 확실한 성과주의를 구현하는 인사 ⑦ 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 ⑧ 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 ⑨ 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의