비즈메카에 대하여

대하여 학습합니다.【학습내용】1. 지식 피라미드와 지식경영시스템(KMS; Knowledge Management System). 지식(knowledge)은 과학기술이나 경영 경제이론과 같은 학문지식, 기술특허나 소프트웨어와 같은 실용지식, 그리고 고객서비스나 생산현장에서의 노하우와 같은 경험지식으로 나뉜다. 경험지식이 가장 많고 실용지식과 학문지식의 순으로 갈수록 그 크기가 줄어든다고 하여 이를 지식 피라미드라고 부른다.. 지식경영시스템(KMS)은 지식 피라미드 내에 포함

비즈메카 등 다양한 서비스를 묶는 기반으로 IC카드사업을 구상중이다. 이를 위해 500만명의 고객을 수용할 수 있는 스마트카드관리시스템(SCMS)과 관련 인프라를 연내 구축하기로 했다. 당장 내년에만 성인 350만명, 청소년 150만명 등 총 500만장의 IC카드를 발급할 계획이다. 이어 오는 2006년까지는 성인 2000만장, 청소년 1000만장 등 최대 3000만장 규모로 발급하는 것을 목표로 하고 있다. 　또 조기에 사업을 안착시키기 위해 카드 발급과 연계, 가맹점 단말

대하여 처음 시스템을 접하면서부터 어떻게 시작하여야 할지 막막한 경험을 해보지 않은 사람은 별로 없다. 점점 더 기업의 비즈니스 프로세스가 복잡해지고 내포된 데이터와 적용분야가 방대해짐에 따라 시스템은 더욱 커지고 사용자는 계속적인 전문교육을 받아야 할 지경에 이르게 됐다. 또한 같은 의미에서 시스템을 구축하는 경우에도 비즈니스 프로세스가 점차 복잡해짐에 따라 설계된 프로세스를 상세 레벨로 구현하면서 바라보는 관점의 차이

대하여 진행단계와 상태, 업무담당자, 업무수행 시간 등의 정보를 실시간으로 모니터링할 수 있도록 해 준다. ● 프로세스 분석 도구 : 프로세스 분석도구는 프로세스에 대한 처리 이력을 추적할 수 있으며, 처리 이력을 중심으로 프로세스에 대한 다양한 방식의 분석을 수행할 수 있도록 분석기능을 포함하고 있다. ● 관리자 도구 : 관리자가 프로세스 흐름의 상태를 모니터링하고, 문제가 발생하는 경우의 업무복구와 강제종료, 재시작 등 비상조치

비즈메카 사업에 역량을 집중할 것이라고 밝히는 등 사업다각화 의지를 강하게 내비쳐 앞으로 KT의 사업구조에 상당한 변화가 있을 것임을 예고했다. 특정 서비스에 대한 의존도가 높은 매출구조를 뜯어고치겠다는 뜻이다.오랜 숙원이었던 공기업을 마감하고 민영으로 다시 태어난 KT는 월드컵 공식파트너로 참가하여 IT분야에서 세계 최고의 기업이라는 이미지를 전세계에 심어 주었다. 그리고 지난 한해동안 세계 최초로 VDSL을 상용화하였으며, 무선