IMF 전후 성장기업과 쇠퇴 기업 롯데백화점과 태화백화점 비교

백화점의 대응 사례․(1) 가까시마야(2) 다이마루(3) 소고(4) 한큐3. 미국과 일본 백화점의 대응전략 비교Ⅵ. 유통환경변화에 따른 국내 백화점의 대응전략1. 국내 백화점의 기초적 전략여건2. 신업태에 대한 대응 전략3. 가격경쟁력의 보완4. 유통업자상표(private bland)의 개발5. 고급화․차별화의 추구6. 대고객서비스의 강화7. 정보화의 진전8. 신사업 진출9. 해외 진출Ⅶ. 결론 및 요약참 고 문 헌 Ⅰ. 서 론1. 연구의 목적오늘날 우리기업 특히

기업은 롯데그룹으로 80년대 초 서울의 강남지역에 2개의 직영점포를 시험 운용하였으나 경영 수지가 악화되어 편의점 진출시기로는 부적합하다고 판단하여 점포를 폐쇄했다.1988년에 최초의 편의점인 세븐일레븐이 1호점을 개설하면서 외국 경영기법을 도입한 7～8개업체가 동시에 뛰어들었다. 이후 1994년에 전국적으로 편의점 점포의 수가 1천 5백여개 점포에 달할 정도로 고속 성장을 지속하고 있다.이후 유통시장 3차 개방으로 외국인의 유통업분야

비교)이마트가 SSM 사업진출을 공식화함에 따라 홈플러스, GS리테일, 삼성테스코, 전국 유통망을 구축한 롯데쇼핑, 이랜드 등 기존의 SSM와의 경쟁이 불가피할 것으로 보인다. 홈플러스는 지난 2004년부터 홈플러스 익스프레스라는 이름으로 330㎡ 규모의 슈퍼마켓을 131개 운영하고 있으며, 롯데그룹과 GS리테일 역시 롯데슈퍼, GS슈퍼를 각각 110개, 107개를 운영 중이다.그러나 SSM은 몇가지 난제를 안고 있다. 우선 규모가 작아질수록 영업이익률이 떨어

롯데 마그넷과 홈플러스가 뒤를 잇고 까르푸나 월마트 등이 진출하여 있는 상태이다. 우리나라의 할인점 성장은 당분간 계속 될 것이로 전망되는데 다음과 같은 이유에서이다. 현재 우리는 백화점, 편의점과 더불어 대형할인점의 홍수시대에 살고 있다. 몇 년 전부터 불어 닥친 할인점의 열풍은 쉽사리 사그라질 기세가 아니다. 1993년부터 유통시장의 국제적인 개방에 따른 외국선진 유통업체들의 국내진입과 이에 대응하는 국내 유통업체들의 대형화

성장을 주도하던 지역이었지만 건너편 태화백화점 옆으로 극장과 대형 패스트푸드점이 생겨나면서 그 역할이 축소되었다. 이 곳을 찾던 사람들의 발길이 그 쪽으로 향했기 때문이다. 지난 2001년 중반 이후 본격적인 개발이 시작된 ‘TTL 거리’의 홍보를 위해 인근 상인들은 각종 문화 행사와 이벤트를 개최하고 ‘자율경비’ 인원을 배치해 깨끗한 거리 이미지를 사람들에게 널리 알리고 있다. 특히 ‘TTL거리’는 태화백화점과 롯데백화점 사이에 위