다국적 기업의 다양성 중동부 유럽에서의 고용관행 적응

기업을 통해서 중국인 입에 맞는 제품을 개발하고 중국 시장의 세본화 다양화 전락으로 중국시장 현지화전략을 취했다. nestle해외진출의 4PS전략유럽시장에서의 마케팅 전략1) Price네슬레의 국제화 전략은 입맛의 현지화으로 상징된다. 입에 맛은 지역에 따라 다르고 나라마다 다르다. 지역 매니저들은 수시로 선진시장과 개도국 시장을 드나들면서 유럽 등에서 좋은 아이디어를 가져와 자기 지역에 적용한다.2) product유럽인은 일반적으로 커피

다국적 기업들의 단점으로 지적되어 온 직장 생활에서의 동료애 상실을 막기위한 것이다. 다분히 자기중심적으로 흘러갈 위험이 있는 직장 문화에서 올 수 있는 폐해를 방지하기 위하여 직원들이 함께할 수 있는 자리를 마련한다. d. 전문 인력에 의한 과학적 접근:모든 기업들이 자신 분야에서 전문성을 확보하고자 할 것이다. 하지만 MSD는 사업을 하는데 있어 전문성 자체를 승부의 수단으로 여긴다. 예를 들자면 영업을 하는데 있어 관행이 되어버린

기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업 조직 또는 그 기업 조직의 일환이다. 다국적 기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외 진출 특히 유럽

다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직, 간접적으로 영향을 미칠 수 있게 되었다. 따라서 이러한 경영 환경 속에서 모든 일을 처리해야 하는 인재의 역할은 더욱 더 중시되고 있으며, 인재 관리는 기업이 더욱 큰 기업으로 도약하기 위해 반드시 중시해야 하는 핵심 영역일 것이다. 기업이 해외에 자회사를 설립하거나 혹은 해외 인재 파견을 해야 할 경우에는 본국에서와 다른 현지에서 적응을 위해 본국뿐 아니라 서

유럽38,2006.4%51,3008.7%61,7009.9%아시아오세아니아33,6005.6%39,4006.6%45,8007.5%재외합계106,30017.8%132,30022.3%154,20024.0%합계596,557100.0%592,395100.0%621,300100.0%시세이도의 해외판매 비율은 2003년 현재 24%으로써 해마다 꾸준히 늘고 있다. 하지만 이는 다른 다국적 화장품 회사인 로레알 85%, 유니레버 59.9%, 에스티로더 40%에 비하면 낮은 수준으로, 시세이도는 해외시장점유율 확대와 매출 비율 확대에 힘써야 한다. 한편 최근에 일본 국내시장에서의 점유