포스코의 PI추진배경

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2015.06.27 / 2015.06.27
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본문내용: - 시스템, 제도, 관행 등 기업 활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 구축함으로써 기업 가치를 극대화하는 작업
2. PI추진 배경
-디지털 문화로의 전환 과정에서 포스코가 가진 강점(규모의 경제)이 약점이 될 수 있다는 자각
-1992년 10월 광양 4기 설비 완공 이후 대형 설비 투자 일단락 이후, 설비와 병행 되어 왔던 IT분야의 발전이 정체됨.
-현재 시장에서의 선도적인 위치를 지킬 뿐 만 아니라 앞으로의 지속가능한 비교우위를 가지기 위한 방안
→1998년 3월 유상부 회장 취임과 함께 21세기에 맞는 정보 경영 체제 구축.
초일류 기업으로 성장하기 위해서는 단순히 시스템을 바꾸는데 국한되는 것이 아니라 행정, 관리 등 회사 모든 면에서 경쟁력을 갖추어야 하고 이를 달성 할 수 있는 것이 PI(Process Innovation)이고 그 주요 수단이 ERP.
cf. ERP(Enterprise Resource Planning) : 기업 전반의 업무 프로세스를 통합 관리해 정보를 실시간으로공유함으로써 스피디하고 투명한 업무 처리를 돕는 전사적 통합 자원관리 시스템 포스코의 경우 SAP와 오라클 두 사의 제품 중 오라클을 벤더사로 선정
cf. ERP를 주축으로 한 시스템 구성
/그림
cf ERP이외에 SCP도입

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